提高自主创新能力在企业资源管理中合理应用的措施

自主创新能力是影响企业长久兴盛与衰败的关键所在,该能力的提升是企业资源有效管理的重要途径.目前,我国企业自主创新能力意识薄弱,未能较好合理应用内部资源配置,为此,对提高自主创新能力在企业资源管理中合理应用措施进行研究.根据创新作用机制,发挥资源管理对企业创新能力提升作用,并分别从微观与宏观层面展开分析;遵循企业自身发展原则,通过改善考核指标、激发员工创造力、建立共享机制、推进创新文化建设来提升自主创新能力.     

后奥运营销:如何后发制人

2008奥运会闭幕了,从2009年1月1日起,北京奥运会赞助商将停止利用这种身份进行商业行为。奥运会结束后,企业在奥运营销上的投入还能起到多少作用？企业要怎样进行奥运会之后的营销？     

信息存储技术在企业管理平台开发中的应用

信息存储技术的不断完善为时代的快速发展奠定了坚实的基础,并强有力地推动了企业信息化的发展.为了增强企业竞争力,很多公司致力于企业管理工作平台的开发,利用平台提高企业效益.通过对企业管理平台目前信息技术的发展现状进行分析,以目前成熟的信息存储技术为基础,梳理出企业管理工作平台开发中应用的几项信息存储技术,为企业在管理工作平台的开发提供参考.     

后奥运营销时代：如何后发制人

仅凭奥运营销影响有限 要想分食奥运“蛋糕”，至少两年前就要完成技术的储备和前期投入，要被列入组委会核心采购计划，如果现在才开始准备．显然为时已晚。对奥运概念的透支常常会造成过度投资．因此，对各类奥运赞助企业而言．需要考虑在打完奥运牌以后如何发掘产品卖点，刺激买家的需求．只育这样．才能继续领跑市场，避免“奥运后滑坡现象”。     

培训成果转化路在何方

<正>培训转化是指通过培训及课程资源的利用达到预期目标,使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式,带动员工整体素质的提升,从而带动企业整体业绩的提升以及形成良好的投入产出收益,它强调的是过程与结果并重原则。企业培训转化问题是让企业深感困惑的问题。一方面,     

后奥运营销时代：如何后发制人?

2008北京奥运会已经闭幕,奥运会不过短短十几天的时间,从2009年1月1日起,北京奥运会赞助商将停止利用这种身份进行商业行为。人们要问：现在奥运会结束了,企业在奥运营销上的投入还能起到多少作用？企业要怎样进行奥运会之后的营销？     

整合经营思路：“民企第二代”的机遇

伴随着我国的改革开放．中国民营企业在短短的三十年间实现了从无到有、由小变大、由弱而强的巨大跨越．成为我国国民经济持续增长、发展方式升级转变、技术创新不断进步和中国经济国际化的强劲动力。现在,我国“民营企业第一代”创业者年龄的不断增大．越来越多的“民企第二代”接过父辈的重担．成为民营企业经营决策层的高管。事实上．民企一、二代交接班的过程．在上世纪九十年代就开始了,很多“民企第二代（也被称为富二代）”已经成为第一线的经营者和管理者。     

“互联网+”的车货匹配平台发展现状与思考

近年来,我国公路运输不断涌现出资源浪费现象,车找不到货,货找不到车的情况在运输市场普遍存在,为了降低物流成本,减少不必要的社会资源浪费,许多企业在互联网的大时代背景下开始探索新的路径,思索如何整合社会运力资源,加快货物流通,由此可见,促进我国公路货运物流的信息流通,实现高效率的车辆和货物配载,降低车辆空载率,对于促进环境友好社会具有重要的社会意义。     

后奥运时代：持续发力促营销保温

据悉，从2009年1月1日起，北京奥运会赞助商将停止利用奥运特殊身份进行商业行为。奥运会结束了，企业在奥运营销上的投入还能起到多少作用？企业要怎样进行后奥运营销？