物尽其用路自宽──阆中市城关粮油公司发展多种经营的调查

阆中市城关粮油公司1994年被省粮食局确定为省粮食储备库，同年市政府将其政治待遇审定为副科级，这些优势一度使众多求职者云集麾下，到1995年底，在职职工增至262人。随着粮食流通体制改革的深化和粮油购销政策的调整，粮油经营量急剧下降，僧多粥少的矛盾日益突出，尽管有极少的“候鸟”飞走了，但绝大多数职工却面临着无事可做、工资不保的局面。面对这种困难的局面，城关粮油公司的决策者们没有怨天尤人，而是想方设法在企业内部挖掘潜力。他们从发挥现有场地、设施的潜力入手，大力拓展多种经营项目，五年中。脚踏实地地跨出了三大步…     

微卤可以复制吗?

微卤，一个四川电商品牌，老板是个川妹子，其线下共有两家门店，线上则覆盖了淘宝、微信、团购和直达号，线上运营至今不到3个月的时间便交出了200万元的扎眼成绩单。和其他同类型的电商不同，微卤最大的特色就是玩直达号运营。     

贵州湄潭“到湄潭当农民去”

正贵州省湄潭县是一个典型的农业县,农业从业人员占总就业人员的近60%。在湄潭,随处可见的一句广告词是:到湄潭当农民去。调查组也明显地感受到了当地农民很高的幸福指数。湄潭的实践告诉我们,现代农业搞好了,农村就是"香饽饽"。调整优化结构,因地制宜打造优势产业。湄潭气候适宜生产绿茶,近年来,该县积极调整优化农业结构,当地农民在政府引导和市场效益的激励下,积极将坡地、林地、荒地等以前不好用的土地利用起来     

建管结合 无缝链接 平稳过渡——水电厂建设与生产管理新模式

贵州乌江水电开发有限责任公司(以下简称乌江公司)是国有大型水电企业,负担着乌江流域水电开发与生产运行管理的使命。公司坚持以发展为主线,认识到“大发展小困难,小发展大困难,不发展更困难”,迎着困难上。在“十五”期间的2000年至2002年的3年时     

建管结合 无缝链接 平稳过渡 水电厂建设与生产管理新模式

贵州乌江水电开发有限责任公司（以下简称乌江公司）是国有大型水电企业，负担着乌江流域水电开发与生产运行管理的使命。公司坚持以发展为主线，认识到“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”，迎着困难上。在“十五”期间的2000年至2002年的3年时间里，公司先后宣布乌江渡扩建工程、洪家渡和索风营水电站开工建设。     

创新党建兴「高峰」

贵州高峰石油机械有限责任公司主要从事石油机具的研发、生产、营销和服务,现已成为中国石油石化钻采机具生产十强企业之一。今年以来,公司党委坚定不移地贯彻党的路线方针政策和集团党组的指示要求,高度重视党组织在企业生产经营中发挥作用,将"融入中心、服务大局、突出重点、创新发展"作为党委工作的出发点和落脚点,使公司党建创新发展,焕发了新的活力。2005年,公司领导班子被兵器集团公司党组授予"四好班子"称号。同年又被授予贵州省国企"四好"班子先进集体荣誉称号。     

企业家薪酬如何影响中小企业融资能力

本文基于信贷配给理论建立多元回归模型,研究企业家私人收益与中小企业外部融资能力的关系,并通过倾向值匹配与增加控制变量的方式进行了稳健性分析.研究得出以下结论:中小企业的企业家私人收益越小,外部融资能力越大;中小企业的负债会降低企业家私人收益,由此增大企业的外部融资能力;中小企业的企业家年龄越大,企业的股权越集中,则私人收益对企业外部融资能力的影响越显著.综上,建议中小企业可以通过增加企业大股东的数量来形成股权制衡,增加对企业家的监督约束,以降低企业家卸责的可能性.     

继承创新打造百亿集团

贵州茅台酒厂有限责任公司技术中心1998年被认定为国家认定企业技术中心，现有专门从事研究开发工作的人员216人，其中具有高中级职称人员82人，专家和博士1O人，国家级评酒委员6人，技术中心主任由国际知名酿酒专家季克良同志担任。     

农行贵州省分行服务"三农"试点实施方案 (摘登)

一、总体思路及基本原则 （一）总体思路 认真贯彻落实党中央、国务院对农业银行提出的面向“三农”市场定位,结合贵州省“十一五”规划和省委、省政府关于社会主义新农村建设工作部署,深入挖掘“三农”和县域经济发展中的有效金融需求,因地制宜地确定服务“三农”的有效切入点,加快建立健全服务“三农”的组织管理体系、业务发展模式、风险管理手段和激励约束机制,