供销社转换经营机制难在何处

供销社转换经营机制难在何处文夏天，贺瑞林供销社经营机制的转换，已初见成效。但由于种种原因，不少供销社还没有扭转机制不灵、活力不足、阵地缩小、亏损严重、支农乏力的局面。究竟供销社转换经营机制的难处在哪里？又如何从难处入手，解决好深层次的问题？是值得研究...     

按照合作制原则办供销社

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》的颁布,中华全国供销合作总社的成立和第二次代表大会的召开,不仅结束了合作社四十多年来走过的坎坷、曲折的发展道路,而且将使供销合作社在今后的农村经济发展中必然会发挥出更大的作用,取得更大的成绩。《决定》继承了国际上所公认的合作制原则,并在实践中有所发展、有所创新。具体可概括为:(1)按照自愿的原则,争取更加广泛的农民群众入社,要坚持入社自愿,退社自由。(2)坚持供销合作社集体所有制性质,保证入社农民共同所有财产,共同享受权益,共同承担责任和义务。供销合作社财产不能量化到人,不能分掉。不能把供销合作社改成股份制公司、股份合作制。(3)按照民主的原则,领导成员实行民主选举,重大经营决     

企业的流动资金“流”向何方？

资金是企业的“血液”。当前,资金紧缺,严重困扰着企业的生产发展和经营活动的正常运行。一方面,银行大量地注入贷款,另一方面,企业对资金的呼声却越来越高,为此,我们带着这一问题,对太原市12户国营工业企业流动资金的结构流向、存在的问题和原因进行了调查剖析。 12户国营工业企业中,轻工4户、纺织3户、机械2户、电子、煤炭、建材各1户。截止1990午6月末,12户