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<正> 很少企业的管理人员陷于私营公司董事会的困境,大多数董事会对管理负责,并能加强总经理的工作。在公营公司,这种责任明显地表现为董事会对股东的责任。然而,在私营公司为难的是大多数的股东(他们投票选举董事会)和总经理常常是同一个人。在与二十五个既为私营公司也为公营公司服务的董事们的谈话中,我们获悉为主人服务和监督主人/总经理之间的潜在冲突常常是私营公司董事们效率低的唯一重要的原因。那么,在一个由总经理管理的公司,董事会的作用是什么,董事们怎样才能与总经理建立一种关系,从而使他们能够履行他们的职责。这篇文章研究了 相似文献
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<正>放权的困境 许多企业领导人面临的困境是害怕削弱自己的权力,然而同时又想被部下和职工认为是肯放权的好领导。放权的需要似乎更加重了这种进退两难的境地。 那么,为什么我们要放权呢?因为放权是一种有价值的管理方法。首先,它减少了管理所用的时间,以便进行更高价值的工作;第二它培养了职员,帮助他们学习新的技术,增加他们对企业的价值;第三,鼓励职员各抒已见,参与管理促使企业变化;最后,也是最重要的一点,它确保直接干这项工作或处理问题的人,也就是直接负责的人能确实负起责来。 相似文献
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<正> 九十年代会看到经理们对雇员的身体、感情和精神健康更加负责。 经理的责任 共同良心(道德心)的重新出现。在过去的十年里,“经理指南”之类的书大量出现在市场上,一些书对经营有方的公司的组织成功给予有价值的洞 相似文献
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信息技术促使人们改变原先的思维方式,重新考虑新的会计方法。主张打破原有复式记账原理,变原有的货币反映为多维反映,他们的研究都是建立在信息技术应用的基础之上的。虽然信息技术的日新月异,使会计学者从不同的角度重构未来的会计格局,但这种重构必须是会计科学性与信息新技术科学性的相互融合与完美结合,忽视其中的任何一方,都会使会计的发展受到影响。基于这一认识,对会计方法在电算会计中应用的探讨非常重要。 相似文献
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