国有招标企业如何适用现代化人力资源管理措施

我国多数国有招标代理企业是在2000年《招标投标法》颁布实施后陆续成立的,且大部分脱胎于成套局系统。然而,受成套局系统的体制机制和管理制度影响,基本上存在"以局代管"的人事管理现状,即用行政事业单位的组织人事管理理念管理企业的人事工作。为解决招标行业人力资源管理问题,笔者提出了现代化人力资源措施在传统国有招标代理企业应用实施的一些合理化建议,供业界同仁参考。     

绩效管理在国有招标代理企业中的应用初探

传统的国有招标代理企业未严格按编制进行岗位设置,对于临时性工作采用临聘、借调等用工方式进行补位,经常出现有岗无编现象,人工成本增长过快,影响企业盈利能力。企业文化宣传不及时、不到位,许多合并、改制和社聘引进的员工管理难度大,管理根基不扎实。长此以往,员工绩效表现平平甚至水平低下。为解决这一问题,笔者对绩效管理在国有招标企业中的应用提出一些建议。