企业制度融合浅议

企业制度融合是建立健全现代企业制度的重要内容。信息媒介为企业实现制度融合提供了一个重要平台。实现企业制度融合，可从企业与外部社会环境融合、产业企业间融合，以及企业自身融合三方面着手进行。     

通信行业推进四大党政系统电子政务融合浅析

通信行业推进四大党政系统的电子政务融合,不仅有利于提高党政部门工作效率,也可为通信企业带来可观的经济效益和社会效益,从而达到共赢的效果。德州移动通信公司在全国率先提出并实施了业务深融发展战略,实现了四大党政系统的电子政务融合,推动了我国电子政务建设的新进程。     

企业流程融合浅析

流程融合在优化企业内部流程,促进企业间的有效合作等方面具有重要作用。企业应注重运用信息化手段,建立统一、完整的流程体系,不断创新流程服务,从企业内部、产业集群之间,以及产业之间三方面实现流程融合。     

信息化与工业化融合发展战略研究

推进信息化和工业化融合,是提升我国经济整体竞争力、占领后危机时代制高点的重要举措,是贯彻落实科学发展观、推进“转方式,调结构”和提高企业整体竞争力的迫切需要和必然选择。德州移动通信公司立足于自身通信行业的独特优势,根据信息化和工业化融合的新形势和新要求,量身制订了德州移动信息化发展战略,提出了“通过德州信息化发展战略,实现社会信息化,最终实现社会现代化”的战略目标,全面实施了十大融合战略,积极推进与企业生产过程、管理过程、支撑过程的信息化融合,取得了显著的经济效益,树立了信息化应用的典范,探索出了一条信息化融合的新路径。     

企业业务融合浅析

业务融合对于企业自身发展、满足多元化消费需求,以及社会的科技文明进步都具有重要意义。对此,企业应充分做好业务融合所需的网络、科技、管理等相关的配套体系,并根据自身情况找准市场定位。     

小议客户分类集团信息化管理

客户分类集团信息化管理是适应现代市场发展的内在要求,是企业以客户需求为中心的生产服务理念的体现。企业应立足自身发展实际,制定实施统一规划,掌握充足的客户信息资源,以此打破客户集团之间的壁垒,从而实施有效的客户分类管理。德州移动通信公司通过划分八大类客户集团,开发有针对性的标准化和个性化产品,促进了企业业务的一般和深度融合。     

企业文化融合浅析

企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升和再造。文化融合是企业融合发展的最高阶段,也是企业管理的最高目标。促进企业文化间的融合,需要制定科学合理的融合方案,选择合适的融合模式,推行统一的管理制度,加强企业间的互动交流,不断创新文化融合载体。