虚拟企业:现代企业新范式

虚拟企业的实质在于突破传统企业的界限,在全球范围内对企业内部资源和外部资源进行即时的动态配置,实现高效率的优化组合,以达到降低成本、提高竞争力的目的。目前,美国等经济发达国家正以35％～40％的年增长率高速度地跨行业、跨地区组建虚拟企业,形成了2500亿美元的生产规模,极大地推动了经济全球化的发展。典型案例如下: 世界驰名的体育用品制造商     

网络营销研究

一、网络营销简介 网络营销是新的营销形式,是利用因特网等网络媒介,运用多种电子手段进行的有利于达到满足消费者需求和商家需求的活动与过程.网络营销具有很多传统营销无法比拟的特点,如不受时间因素的制约,全天候运作,极大地方便了顾客的购买和商家的推广活动;把空间因素的制约降低到最小限度,降低了顾客的购买成本和商家的营销成本;以接近于实时的速度在收集、处理和应用大量的信息,加快了产品老化,缩短了创新周期;网络营销还具有说明性、互动性、记忆性、控制性和获取性的特点.     

6∑特征解析

本文概述了6∑(SIGMA)质量管理战略的产生背景和应用现状,对6SIGMA取得成功的三个主要特征如质量水平、投资回报和全员参与做了较深入的研究,并分析了当前中国企业推行6SIGMA质量管理战略的必要性、存在的问题和必须具备的条件。 6SIGMA最早由摩托罗拉(MOTORALA)提出,后来由于通用电气(GE)的积极推行,并取得市     

虚拟企业盟主核心竞争力的定性与定量识别

本文在分析虚拟企业和核心竞争力的基础上，对虚拟企业盟主的核心竞争力特征进行了界定，给出了一个定性识别框架；提出了一个基于模糊评判的虚拟企业盟主核心竞争力的定量识别模型；给出了一个仿真算例，以说明该方法的有效性。     

6SIGMA质量管理战略的特征研究

6SIGMA最早由摩托罗拉(MOTORALA)提出,后来由于通用电气(GE)的积极推行,并取得市场价值第一(1999年)的卓越业绩,使6SIGMA质量管理的理论逐渐完善.近几年来,6SIGMA质量管理在西方企业中倍受推崇,取得了巨大的成就.不论在制造业还是在服务业都有着十分广泛的应用前景,许多著名的大公司都将它作为质量管理的目标.     

虚拟企业成员核心竞争力的识别研究

本文通过对企业核心竞争力特性的分析,结合虚拟企业的特点,提出了识别虚拟企业核心竞争力的指标体系,并采用模糊数学集合论与层次分析法相结合的思路,建立了基于多因素层次模糊综合评判的企业核心能力识别模型,最后通过应用实例验证了方法的实用性及可行性。