国有农场应收款项增长探因及其对策

国有农场应收款项是指应收帐款、其他应收款和家庭农场应收款.应收款项是企业流动资产管理的重要内容.近年来国有农场的应收款项呈逐年增长之势,大量的资金长期被债务单位占用,形成三角债或多角债务,导致农场的资金无法循环和周转,困扰着国有农场经济的发展.本文就国有农场应收款项增长问题的原因和对策作些探讨.     

强化财务管理中心地位

财务管理是国有农场企业管理的一个重要组成部分，贯穿于一切企业管理领域。财务管理是农场企业管理的中心，是实现“四自”的需要。 　　1.在企业管理中突出以财务管理为中心，是农场最大限度追求效益的客观需要。企业效益最大化是国有农场经营活动全力争取的目标，而这一目标的确定必须依靠财务信息进行科学预测、决策，提供可靠的第一手资料，只有这样，才能保证农场企业生产经营管理活动在激烈的市场竞争中占有优势。 　　2.以财务管理为中心是实现国有资产保值增值的重要保证。国有农场必须保证国有资产的安全，提高国有资产的营运效益…     

用软件打造煤炭信息化的灵魂——对郑煤集团信息化建设升级的总结及思考

文章总结了郑煤集团信息化建设历程，指出现阶段煤炭企业信息化建设在完成硬件升级改造后面临的一些问题，阐明了软件是信息化建设的核心和灵魂，并跳出郑煤看全国，针对如何更好的构建系统平台，发挥软件功能，使信息化发展步入新的发展阶段，提出了“五个一”的思考。     

推行制度化管理 促进企业全面发展

受历史原因、用工素质等方面的综合影响,煤炭企业相较于其他行业,还存在着观念滞后,管理松散,经营粗放,发展战略不明确,企业整体工作缺乏系统性、连续性、科学性,跑冒滴漏现象严重,发展缺乏活力,抵御风险性差,不适应市场经济规则的调整,遇到大的市场波动经济效益就出现急速滑坡等弊病。近年来,郑煤集团超化煤矿针对上述问题,追本溯源,从基础工作抓起,致力于建立一套系统、科学、严密、规范的内部规章制度,以制度化管理为突破口,把各项工作纳入规范化、科学化管理之中,把制度作为依法治矿的“小宪法”。至2002年底,按照边制定、边贯彻、边落…