首钢鲁矿改制的“三个不改”

首钢鲁家山矿(以下简称"鲁矿"),1951年建矿,主要是为首钢提供钢铁冶金用石灰石、白云石、石灰等系列产品。2000年前后,该矿拥有1000多名职工,人心涣散,效益低下,年亏损1000多万元。那个时期,鲁矿是首钢的一个"包袱",首钢曾想把鲁矿交给地方政府。     

年薪制的困惑

由国外借鉴过来的年薪制,在我国被赋予了以下“中国特色“:其一,在薪酬结构中,现金(含实物)比重过大,重眼前轻未来;其二,年薪额过高,在有些地方,经营者的收入与本企业其他劳动者之间的差距竟超过一百倍;其三,年薪的增长幅度超过了本企业经济效益的增长幅度;其四,年薪泛滥成灾,形成了小范围内的年薪大锅饭,不论是经营者,还是党务工作者,不论职位高低,都拿年薪,而且中层管理人员甚至比一把手更热衷于拿年薪;其五,既没有科学的经营者业绩评价体系,又缺少有效的约束机制.……     

年薪制的困惑

由国外借鉴过来的年薪制，在我国被赋予了以下“中国特色”：其一，在薪酬结构中，现金（含实物）比重过大，重眼前轻未来；其二，年薪额过高，在有些地方，经营者的收入与本企业其他劳动者之间的差距竟超过一百倍；其三，年薪的增长幅度超过了本企业经济效益的增长幅度；其四，年薪泛滥成灾，形成了小范围内的年薪大锅饭，不论是经营者，还是党务工作者，不论职位高低，都拿年薪，而且中层管理人员甚至比一把手更热衷于拿年薪；其五，既没有科学的经营者业绩评价体系，又缺少有效的约束机制。 一些学者早就冷静地指出，当我们试图引进西方…     

国企改革需要新思维

如何建立现代企业制度，笔者认 为目前亟需突破传统的思维方 式，认真解决好以下几个问题： 一、构筑企业利益共同体，让国全职工自己救自己 近几年采，尽营国家各级部门早已经把建立现代企业制度作为国企的改革方向，但至会却仍未找到行之有效的公有制实现形式，国企经营越来越困难。 国企改革举步维艰有两大根本原因。第一，计划经济给国企遗留下来颇多问题，影响企业的经营活力。第二，在承包制终止后，国企没有建立起一个合理的利益分配机制和利益驱动机制。与国企困难重重形成强烈反差的是，非国有企业获得了飞速的发展，其原因就在于…     

积极对接 健康起步——首钢长钢企业文化建设调研报告

前不久．由首钢总公司领导牵头，首钢企业文化部、首钢日报社、首钢电视台和首钢发展研究院组成的联合调研组．对首钢长治钢铁有限公司企业文化建设、尤其是加盟首钢以来的文化融合情况进行了调研，并完成了《积极对接，健康起步——首钢长钢企业文化建设调研报告》。首钢总公司董事长朱继民表示要对这一调研成果进行推广。当前．我国企业并购重组风起云涌，企业并购后的文化整合一直是一个焦点难点问题。首钢的这份调研报告或许会给我国企业并购提供一些有益的帮助。现将该调研报告全文发表如下，以飨读者。     

迁安矿业的“实干”文化

十多年来,首钢迁安矿业公司一直坚持把首钢"创新、创优、创业"精神融入每个工作单元、每个角落、每位职工心里,为首钢总公司的发展做出了突出贡献。身先士卒力量无穷矿业公司共有12座排土场,排土总量达3.89亿吨,其中还含有约6%的矿石。如果把这些矿石全选出来,就相当于拥有了一座储量为2300万吨的矿山。2004年11月份,大石河矿领导亲自带领干部职工到裴庄、杏山土线     

走向辉煌的“中国盖洛普”——北京零点调查公司采访随记

最近几年,《北京晚报》、《改革内参》、《南方周末》、《北京青年报》等报刊杂志,以及北京各大电台、电视台,接     

郝树华的按理感悟

位于河北迁安的首钢矿业公司，是首钢的铁矿石基地，是首钢的“粮仓”。这个曾经让职工喊出“红旗还能打多久”的矿业公司，如何在一位“老总”及其管理团队的精心管理下，又喊出了还想再活50年？对此，首钢矿业公司总经理郝树华有如下感悟：     

其实，96％的危险事故都可以避免—美国杜邦高管谈安全管理问题

应首钢总公司的邀请,美国杜邦公司大中国区安全咨询顾问事业部董事、总经理周博仪女士不久前到首钢,就安全理念及杜邦经验等问题进行了长达两个半小时的讲座,30多位主管在一种互动式教学气氛中认真思考、积极发问,形成浓厚的交流氛围。现将主要内容整理如下,谨供读者参考。 1.人性本散漫,安全须从基础抓起。     

“大企业病”症状——兼论中国企业发展之路

在中央掌握绝大部分社会财富的集权背景之下，“一个草率的决定就会浪费上百万资金”。尽管如此，企业却不得不为争取国家投资、审批项目等而不停地“跑步前进”。