全控法在价格管理上的应用

内部审计是企业管理的一个职能部门,如何以“两个根本转变”为主线发挥自己应有的作用,是审计工作面临的紧迫问题。市场经济条件下,企业的管理机制由生产管理拓展为向经营管理要效益,内部审计工作在经济活动监督中,担负起价格的再监督工作,实现了企业管理的“关口前移”。通过对购销价格的监督,为企业堵塞漏洞,减少经济损失,提高经济效益发挥了重要作用。 一、抓住企业关键问题,加强价格管理 近年来,随着市场经济的不断发展,增支减利因素不断增加,潜在的危机日益严重,企业生存能力和抵御市场风险的能力日显脆弱。市场机制运行发挥作用最基本、最敏感的形式是价格,没有合理的、灵活的价格体系就谈不上模拟市场核算体系的完善。企业决策思维要适应市场的变化,才能娴熟驾驭企业生产经营,可以使诸多的不可控制因素变为可控制因素,实     

充分发挥审计监督职能保证企业经营健康运行

内部审计是企业内部控制制度的重要组成部分，通过对会计资料、经济业务活动的真实性、合法性、合理性审查，可以起到查错防弊，堵塞漏洞，健全内部控制制度，防止企业资金和效益流失的作用。作为凌钢内审机构，我们结合实际，确定了严格审计监督，突出工作重点的工作思路，重点开展了采购价格监督和工程预决算审计工作。力加强审计监督，我们主要采取了以下措施： 一、加强审计组织和制度建设 首先公司在审计职能范围上加以拓宽，并赋予审计权限。１９９６年开始工程预决算审计，１９９７年初，又增加了价格审计，工程预决算和物资采购结算…     

企业招标工作中应该引起重视的几个问题

随着招标工作在企业的不断深入开展，招标采购已经成为企业在市场经济活动中最重要的交易手段，但由于我国的市场竞争体系还未真正形成，相关的法律、法规也不够成熟和完善，企业招标采购在实际操作中存在很多环节、细节上的问题，而且很多问题是由于有关人员在执行相关规定时出现偏差等原因造成的。因此，提高招标工作质量，规范招标程序已经成为招标管理工作的重要课题，笔者就目前企业招标采购中存在的几个问题进行分析并提出相应改进建议。