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1.
邓丽红 《北方经贸》2005,(12):95-95,98
文章从介绍组织文化及组织重组的内涵入手,首先对组织重组中文化整合的必要性进行了分析,然后提出了重组中文化整合应遵循的原则,最后对重组中组织文化整合成功的标志进行了阐述。  相似文献   
2.
对完善个税管理制度增强个税社会功能的思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
邓丽红 《辽宁经济》2006,(10):26-27
作为调节再分配的重要工具,个人所得税在调节个人收入、促进社会公平等方面的功能越来越为人们所关注。本文就当前个人所得税征管过程中存在的问题进行剖析,并提出一些针对性的建议和对策。  相似文献   
3.
陈伟  康伟  邓丽红 《北方经贸》2011,(1):143-144
研究性学习是培养大学生创新精神和创新能力的重要途径之一。笔者通过对高等学校教学模式的分析,结合研究性学习的特点,构建基于创新能力培养的大学生研究性学习目标模式,并对其进行深入分析。从高等学校发展战略视角提出保证大学生研究性学习能力培养目标实现的对策。  相似文献   
4.
我国传统的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的,它对于国家工作人员队伍建设,调动广大职工积极性,完成各个历史时期的建设任务,起了积极作用.但是我国的人事管理工作历来都带有"长官意志",带有形式化与僵化倾向,缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制.虽然近年来已经有了明显的进步,但对于经济改革的要求而言,还存在着较大差距.对於以知识为主要竞争优势来源的企业而言,如何促进知识的吸收、创造、蓄积以及维持,无疑是最重要的管理活动.然而知识本身具有无形性,故知识管理活动应着重在人力资源,因为人力为组织核心的策略性资源,其本身所具有的内隐性知识,不若外显性知识可透过资讯系统加以储存与管理,故人力资源管珲者在知识管理上扮演着非常重要的角色.  相似文献   
5.
关于优化我国财政支出结构的若干思考   总被引:2,自引:0,他引:2  
邓丽红 《经济师》2003,(8):19-20
文章从我国现阶段经济发展实际情况出发 ,提出了若干个财政支出结构优化对策。以提高我国资源配置效率 ,加快社会主义现代化建设 ,顺应经济全球化浪潮和新经济革命要求。  相似文献   
6.
关于我国高等院校建立营销机制的若干思考   总被引:3,自引:0,他引:3  
邓丽红 《经济师》2006,(2):98-99
营销不是赢利组织所独有的经营活动,凡是存在交换和竞争,都会存在营销。营销并非企业的专利,近年来在我国,高等院校的营销意识也在不断增强。在经济全球化日趋加深的今天,关起门来搞教育已不能适应全球经济一体化发展的要求。在高校内部建立起时刻监测市场变化的营销机制,并作出适时的反应,将有助于从根本上提高高校的营销能力,从而促进高校的快速发展。文章在对高等院校建立营销机制的可能性及必要性分析的基础上,提出了我国高等院校建立营销机制的基本思路。  相似文献   
7.
“人力资源管理者”指组织内专职从事人力资源管理工作的专业人员。尤指组织内中高层人力资源管理人员。人力资源管理者自身特点和其从事的工作性质决定了加强人力资源管理者能力建设无论是对人力资源管理者还是对组织都具有基础性、决定性意义。本文论述了人力资源管理者应具备的能力。  相似文献   
8.
本文利用GeoDa软件,以县域为研究单元,以人均GDP为指标,对甘肃省2008、2013、2017年县域经济时空差异进行研究,得出以下结论:甘肃省县域经济发展呈显著的正相关;甘肃省县域经济发展呈西北高、东南低的发展态势;较高和较低水平的县域分别集中在河西和中部地区;陇东地区县域经济发展潜力较大。据此提出,应继续加大基础设施建设,实现县域经济的交流融合。  相似文献   
9.
邓丽红 《冶金财会》2007,(6):F0003-F0004
工程项目成本的管理与控制是一个系统工程,它不仅需要精心组织、编制好项目目标成本,而且需要项目管理人员对项目全过程进行严密控制,尤其要抓好施工过程和施工现场的控制和管理,统筹协调好施工项目的质量、工期、安全、文明施工等之间的关系,确立“以人为本”的项目成本管理理念,用一支高素质、高技能的管理人员来管理和控制工程项目,才能实现降本增效的目的。  相似文献   
10.
我国传统的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的,它对于国家工作人员队伍建设,调动广大职工积极性,完成各个历史时期的建设任务,起了积极作用。但是我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”,带有形式化与僵化倾向,缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制。虽然近年来已经有了明显的进步,但对于经济改革的要求而言,还存在着较大差距。对於以知识为主要竞争优势来源的企业而言,如何促进知识的吸收、创造、蓄积以及维持,无疑是最重要的管理活动。然而知识本身具有无形性,故知识管理活动应着重在人力资源,因为人力为组织核心的策略性资源,其本身所具有的内隐性知识,不若外显性知识可透过资讯系统加以储存与管理,故人力资源管理者在知识管理上扮演着非常重要的角色。  相似文献   
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