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1.
邓洪斌 《中国质量》2022,(7):120-124
太钢以用户需求为导向构建了高质量的发展目标,通过完善质量管理体系、优化质量管理流程、落实质量管理职责,使全员、全过程的质量理念在公司得到深化落实。同时创新推进统计过程控制、质量分级判定、严把出厂关、质量精细化管理成熟度测评等管理方法在现场的广泛应用,太钢质量管理水平、精品制造能力和技术研发能力得到逐步提升,也有力促进了产品实物质量的不断改善和市场美誉度的不断提升。  相似文献   
2.
<正>随着计算机及网络技术的快速发展,互联网和信息技术给我们带来方方面面的变化,网络信息技术的应用给企业的管理方式和环境带来了深刻的影响,出现了一些新的特点和新的变化,也使得以手工审计为主的、以审查被审计单位的会计账簿和相关经济活动为主要方式的政府审计工作遇到了前所未有的冲击,传统的审计理论和审计方式面临着巨大的挑战。审计信息化包含审计作业方式的信息化和审计管理的信息化,审计作业方  相似文献   
3.
太钢是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业,具备年产1000万吨钢(其中300万吨不锈钢)的能力,营业收入连续5年超过1000亿元。2004年7月,基于自身的战略目标和与行业标杆企业对标情况,太钢导入六西格玛管理;经过近9年的深入应用和创新实践,持续改善了以产品质量为核心的综合经营绩效,有力提升了企业的竞争能力和管理水平。一、六西格玛管理的推进太钢遵循"强制导入—全面拓展—深化提高"的路径,持续推进六  相似文献   
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