新型电子支付方式的市场监管问题研究

对电子支付方式的规范监管,要遵循监管规律,科学管理,这就需要加强对电子支付业务流程及其风险的全方位研究.     

第三方支付组织市场再创新的路径思考——基于第三方支付组织的发展轨迹

文章分析了第三方支付组织产生发展的市场机遇和逐步壮大的发展轨迹,总结了第三方支付组织支付创新发挥了解决电子商务的支付问题、丰富支付清算市场的产品供给、推动金融市场的创新发展等效果和作用,从继承与发展视角,提出了其未来创新发展的对策建议,如推动市场业务创新、开展全面精准创新、进行差异多元竞争、打破零和博弈思维等.     

基于小额贷款公司的民间资本金融转化路径

民间资本的转化利用是完善金融市场,促进实体经济发展的重要推动力.本文以小额贷款公司为切入点,分析了民间资本通过小额贷款公司,经金融资本转化为产业资本,进而推动实体经济发展的全过程,从而论证了“引导与规范,定位与转化,支持与使用”的民间资本金融转化路径及方法,以期对我国民间资本的利用有所助益.     

改变IBM的文化基因

“实际上,从终极意义上来说．管理并不是让管理者去改变文化,而是去邀请员工自己来改变文化。”IBM在发展过程中．几代掌门人都继承了创始人老沃森的价值观和经营理念,使得这个企业带有浓厚的“传统”气息。郭士纳却对这种文化感到忧虑,     

从印度走向世界的管理思想家

1948年9月26日，舒曼特拉·高沙尔（Sumantra Ghoshal）出生在印度西孟加拉邦首府加尔各达。这座由英国东印度公司建立起来的英属印度首府．本身就是全球化在东方的标志。在这座东方著名的智慧之城和商业之城中，     

管理新模式：个性化公司

早期的企业，人只是提高效率的工具。到大型事业部制企业，人被看作是一种生产要素。尤其是经济学中对人的抽象平均化倾向，使企业只有“劳动力”，而不是活生生的人。迄今的管理学理论中，尽管1313声声以人为本，但因为人的能力和性格千差万别，人的行为具有不可预测性，所以无法在理论上说明”人”。     

走动式管理

走动式管理是彼得斯提出的一种领导艺术,并且是可以通过学习而掌握的。它的核心是管理者要融入员工之中,而不是在员工面前摆谱。彼得斯认为,走动式管理要完成三大目标:1.倾听;2.指导;3.协助。顾名思义,走动式管理不是呆在办     

扭亏为盈的“管理魔术师”

在美国计算机行业中,没有人不知道IBM。作为一个百年老店,IBM几乎一直在执计算机界之牛耳。然而,到90年代,IBM风光不再,发生了重大经营危机。在这一危机面前力挽狂澜的,就是著名经理人郭士纳(LouisV.GerstnerJr.)。