高新技术企业人力资源管理的探讨

高新企业的人力资源是创新的主体和本源,因此,人力资源管理在高新企业中具有至关重要的地位。本文根据高新企业人力资源的特点,结合自己高新技术企业的工作体会,认为在高新技术企业的人力资源管理中,应树立“人力资源是第一资源”的理念,通过建立学习型的组织来使企业快速适应外部环境的急剧变化;同时要培育尊重人、造就人的企业文化和温馨的人际关系氛围,建立公平有效的绩效考核体系及合适的激励机制,才能充分发掘人力资源的潜能,促进企业健康快速发展。     

高新技术企业采购管理中的沟通刍议

高新企业设备原料所具有的专用性强、技术要求复杂、供货商不稳定等特点,凸显了采购工作中全方位沟通的重要性。如何建立和营造企业内部技术部门和商务部门之间、以及供需双方和谐通畅的沟通渠道?在沟通中如何有效保护企业知识产权?提高采购流程的效率并有效监控?这些均是高新企业采购管理中面临的难题。作者根据自己在中关村某高新企业从事采购管理的实际体验,对此进行了分析探讨,并提出对策意见。     

韩国技术创新的经验及启示

韩国是一个自然资源贫乏,经济发展条件很差的国家,1953年朝鲜战争结束后,工业生产设施更是被破坏殆尽.1960年人均GNP只有80美元,尚不及苏丹.但从60年代初期开始,韩国经济开始飞速增长,出现了所谓"汉江奇迹".1995年,人均GNP达到一万美元,国民生产总值居世界第十一位,出口贸易排名在世界第十三位.韩国经济的飞速发展,是以技术进步为基础的,早在80年代中期,韩国的超大规模集成电路、汽车、成套工业设备和其它技术密集型产品就已开始成为美、日的强劲竞争对手.90年代中期韩国已开始研制下一代产品,如:高清晰度电视、个人通讯系统和新型核反应堆.韩国为什么能在短短的三十多年里,技术上取得如此巨大的进步?本文将对这一问题作初步分析,以求得出可供我国借鉴的启示.