企业发展的路径将更明朗

通读十八届三中全会公报，感受最深刻、也最有被触动的是体现在对市场角色的全新定位。在公报中，特别强调了“市场在资源配置中起决定性作用”，     

靠“流动小贩”掘来的第一桶金——“我的第一桶金”系列创业故事③

邱智铭：1959年1月出生，男，民建会员，研究生学历，高级经济师，贝发集团董事长，宁波市政协常委。兼任中国制笔协会副理事长、宁波市文具协会会长。他长期致力于中国制笔工业和文具产业的发展，拥有多项专利，开发的中性墨水笔、直液式针管笔填补了国内空白；镍白铜笔头技术指标已达到国际先进水平，替代进口。企业产销规模连续十年居全国第一，全球行业内产销量排名第三，是亚洲最大的书写工具制造商，还是2008北京奥运会特许经营商、特许零售商和文具独家供应商。贝发集团积极支持公益事业，近几年，慈善捐款700余万元，赞助中国女排、奥运等公益事业近4500万元。     

贝发的“12345”模式

推动中国企业加强品牌建设、引导中国企业实施商标战略,是国家工商总局提升中国企业竞争力的重要举措。贝发集团作为世界制笔行业的前三强企业、亚洲最大的书写工具制造商,在商标战略工程的推动中,深刻体会到,如果没有“贝发”商标和商标战略，贝发集团就不会有今天的市场，也就不会有我们企业的今天。     

品牌：牵手2008北京奥运

贝发集团有限公司风雨兼程11年,已经成为世界第三、国内最大的制笔企业。抓住奥运商机,我们积极参与北京奥组委的国内赞助计划,按照国际奥委会的统一模式,分为赞助商计划、特许经营商计划和特许零售商计划三大类。目前集团已经取得2008北京奥运会特许经营商和特许零售商资格,是惟一入选的浙江企业。     

走出低价陷阱

2007年以来,对于文具行业来说,原材料涨价来势凶猛,塑料价格在两年内增长了50%,铜的价格仅2007年一年,就上涨了100%以上!但我们在这场成本危机前,稳如泰山,利润不减反增,从2005年开始,每年利润增长都保持在30%左右。尽管销售额只占全球第8位,但贝发的利润率与行业前两巨头已相差无几,甚至大大超过了行业第三名PILOT,专利研发能力也大大超过国际对手。正是因为能够不断攻克利润高地,成功走出中国制造的低价险情,近年来的高成本压力,在贝发集团内,几乎可以忽略不计。     

“从一支笔到一个平台”的共富之路

<正>我们贝发集团作为中国制笔行业的国家级制造业“单项冠军”，通过实施“一支笔、一条链、一个平台”创新发展战略，不仅让中国品牌享誉全球，还为3200多家文创供应链中小企业赋能，用智慧和创意服务人民美好生活。1994年，我就是带着“一支笔”，单枪匹马闯荡广交会，等了七天七夜，终于从一位中东客商手中带回第一笔订单。现在，在中国出口的100支笔中有16.5支是由贝发集团制造的，覆盖全球200多个国家和地区的15亿用户，