加强财务管理 提高经济效益

农机公司系统由于长时间未能摆脱计划经济的束缚,所以企业财务管理的整体目标始终是追求销售总值最大化。一些农机公司的领导片面认为只要完成销售总值,财务管理可有可无。结果,导致公司财务管理机制不     

企业内部控制管理存在的问题及对策

随着市场经济的发展，为企业的发展迎来了机遇的同时也面临着各种风险与挑战。企业管理中内部控制制度越来越受到企业管理者们的重视，企业管理人员要切实加强企业的内部管理工作，建立健全各种内部控制制度，提高企业的市场竞争力，推动企业健康良好的发展。     

理念联系实际科学开展工作

经济全球化带来的不仅仅是世界经济结构的变化,同时也给当代的青年带来政治思想、文化价值的碰撞与变革,高校教育的对象就是世界观与价值观正在定型时期的大学生.学生管理工作必须认清现状,与时俱进,结合实际,探索出新的科学的管理思路与方式.     

末位为何难淘汰

时下,“无功便是过,无为即无位”的末位淘汰机制,却成了一些企业减员增效的灵丹妙药。如同体育竞技比赛一样,末位淘汰机制把全员职工推到同一起跑线上,使人人时刻心怀危机感、紧迫感,“不用扬鞭自奋蹄”。     

关于建筑公司大量闲置物资的几点启示

本文主要论述一个亏损的建筑公司出现大量帐外闲置物资的原因及应对措施.先简要介绍了一下该建筑公司的基本情况,然后分析了一下形成大量闲置物资的原因,最后说明出现此种状况的应对措施.     

诸城农机销售持续猛增

今年以来,山东诸城农机市场出现了谈季变旺、旺季更旺、名优产品走俏的好势头,市农机公司紧紧抓住市场由疲转旺的机遇,采取了“抓名优商品占市场、靠优质服务招顾客、凭售后‘三包’赢信誉”的新     

闯市场 争风流——记诸城市农机穗金大厦经理高培生

1992年是诸城市农机穗金大厦处于低潮的一年,全年累计亏损32万元。进入1993年后经营步履更加艰难,上半年又亏损15万元。曾经火红一时为国家做出贡献的穗金大厦,象一艘失去舵手的航船触礁搁浅了。1993年7月市农机局通过社会公开招标,高培生成为穗金大厦这艘航船的舵手。“企业效益不提高,职工收入不增长,风险金抵押大厦,我自动辞职。”高培生上任后第一次面对市农机局领导和全体职工立下了军令状。     

产品创新天地宽——诸城市渔机公司发展探秘

“产品落后,企业惨遭淘汰;产品创新,企业起死回生。”这是山东诸诚市渔业机械公司感受最深的体会。在短暂的4年间,该公司靠新产品开发,使企业走出了困境,产品供不应求,职工收入逐年攀高,不仅偿还了外债,而且还使国有资产增值400万元,产值、利税连续4年保持了翻番的增长速度,一举跃为全省同行业的排头兵。     

论补齐职业教育短板亟需深化改革——以湖北省为例

职业教育是现代国民教育体系的重要组成部分,其发展水平已成为衡量一个国家或地区综合实力和人力资源竞争力的重要标准.在新常态下实现湖北“建成支点,走在前列”战略目标,亟需用改革的办法补齐职业教育发展的短板.本文深入分析了湖北职业教育与经济社会发展不相适应的问题及深层次原因,提出了深化改革,补齐短板,增强职业教育对经济社会发展支撑力的对策.     

扩大网点优质服务多种经营企业兴旺

面对全国农机市场持续疲软的严峻形势,山东诸城市农机总公司由昔日一个名不见经传的弱小公司,连续4年跻身于全国农机公司系统百强企业行列,其奥秘何在?