互联网金融企业盈利模式分析——以蚂蚁集团为例

伴随着互联网科技的不断进步,人们迫切的寻求金融与互联网科技的有机结合。随着国家政策的不断放宽与支持,互联网金融的发展已经极具多样化并且覆盖范围十分广泛。而蚂蚁金服公司作为网络金融服务公司的龙头老大,研究其金融模式对其他网络金融服务公司具有很大的启示意义,通过剖析蚂蚁金服公司的模式,总结出中国网络金融服务公司发展的走向。本文节介绍了中国目前网络金融的发展历史,并说明研究背景、意义与方向。也阐述了关于网络金融、盈利模式等的有关概念。分三方面研究了蚂蚁集团的金融模式。首先阐述了网络技术的历史演变、蚂蚁集团迅速成长的历史、以及蚂蚁集团的各个服务板块的发展历史。然后,对蚂蚁集团的金融服务模式展开了研究。最后,通过研究提出了蚂蚁集团盈利模式中存在的问题,并提出相应的改善建议：通过打造各业务板块协同发展和增加线上线下商家的协作两种模式来提高自身盈利水平。     

EPC工程项目联合体协调管理评价研究

为确保EPC（工程总承包）项目联合体的协调发展以及项目的顺利进行,以EPC工程项目联合体为协调管理绩效评价主体,结合联合体成员协调管理内容以及项目的实际特点,经过有关文献的检索与分析,从权责利分配合理性、目标协同程度、总承包部管理能力、总承包部协调能力、联合体成员间信任5个方面建立联合体协调管理绩效评价指标体系。运用模糊综合评价法,以杭州之江路输水管廊及道路提升EPC项目为实例,对EPC项目联合体协调管理绩效进行评价。