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人力资源的培训、开发,直接影响到企业的生存和发展,一支高素质的员工队伍,对企业实现利润最大化、产品具有市场竞争力、增强企业的抗风险能力具有决定性的作用。随着改革的进一步深入,现代企业制度的不断完善,人力资源的管理、培训、开发工作在企业的生产经营中日趋重要,现就企业如何构建人力资源管理、培训、开发体系;如何处理好企业发展和人力资源培训、开发的关系,促进企业稳步、健康发展,立于不败之地,浅谈如下。 相似文献
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受国际金融危机的影响,青海钢铁企业遇到了前所未有的困难,直接导致流动资金紧张,经营业绩大幅亏损,销售收入下降。青海钢铁企业只有正确处理好当前与长远、速度与规模、质量与效益之间的关系,正视困难、大胆创新、挑战极限,通过创新与突破,大力推动生产经营实现历史性的转变,实现可持续发展,才可以冲破危机,化解风险。并借此从根本上解决高原地区运输成本高、技术人才稀缺性差、资金不足等困境,化被动为主动。以西钢集团公司为例,它是青海省的钢铁龙头企业,通过实施多元化、后向一体化战略,调整产业结构;加强企业文化建设;打造一支高素质的职工队伍;狠抓技术进步,提高产品质量;精细化管理等方式积极应对危机,努力走出一条适合青海钢铁企业发展的道路。 相似文献
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