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行业协会在酒店业发展进程中发挥越来越大的作用,但在国内现行条件下,行业协会发展面临多重困难。文章以广州地区酒店行业协会为案例,采用实地调查和深度访谈的方法,讨论行业协会的运行机制及其变迁。研究认为,第一,"政会不分"是目前行业协会管理的主要问题,政府应创新行业协会管理机制,加快"政会分开"的进程,推进部分行业职能向协会转移;第二,酒店行业协会应大胆创新,依据地区、行业发展环境动态调整组织架构,丰富协会职能发挥,以此达到激活协会运行机制的目标。基于此,酒店行业协会可以更好地为会员酒店服务,提升行业专业化管理水平。 相似文献
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公司间的竞争,关键是人才的竞争,人才是公司最重要的资源。公司高层管理者必须立足公司的战略目标,实施科学有效的战略性人力资源管理,形成公司持续发展的核心竞争力,以实现公司的战略目标。 相似文献
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知识是公司生产经营的主要资本,知识创新能力是公司可持续的核心竞争力。知识型员工有效激励机制的构建,是公司人力资源管理的重要内容。公司管理者必须建立、运用各种有效激励机制,激发知识型员工的工作积极性、主动性及创造性,提高公司的管理效率。 相似文献
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