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六建加工厂现有职工484人,1990年以前这个厂只有钢筋,铁件加工两个车间,单一为工程施工生产服务。随着市场经济发展,厂领导认识到经营门路太窄,远不适应市场经济的客观形势,厂的内在潜力没有充分发挥出来,从而转变了思想观念,从统一领导班子认识,提高人的素质入手,深化内部改革,调整了改革结构,在钢筋,钢件加工的基础上,延伸发展了高级装饰。三年来人的精神面貌和经济形势发生了重大变化,主业有了发展,装饰初具规模,经营路子越走越宽,生产能力,经济效益大幅度增长,实现利润从90年代70万元上升到91万100万元,92年150万元,93年300万元。93年比90年利润增长四倍,三年上了三个新台阶,在这三年中投入自我发展资金300万元,固定资产净值从90年的297万元增加到93年的594万元,资产净值翻了一番。 相似文献
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通过近几年改革实践,天津建工局领导认识到:项目是企业与市场的对接点,项目管理是企业各项管理工作的基础,干好项目是创企业信誉扩大市场占有率的窗口,高水平管好项目是企业效益的源泉和社会效益的保证,项目管理是转换企业机制的中枢,是培养复合型人才的基地,也是为建立现代企业制度夯实基础创造条件的基本建设。因此,必须搞好项目经理队伍建设。 相似文献
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国有施工企业职工队伍庞大,冗员过多,年龄偏高,文化偏低,结构失调,负担过重,是当前十分突出的问题,影响了企业的生存发展,弱化了企业市场竞争力。针对这个问题,天津建工集团所属企业采取多种措施对职工队伍实行精减分流。截止1996年上半年已分流职工3687人,把分流队伍的重点与调整企业 相似文献
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深化改革是要构造一个新的企业机制。天津市第二建筑工程公司通过十几年改革,在转换机制上进行了不断探索,开始形成了新机制的初步框架,促进了生产不断发展。1994年完成施工产值4.1亿元,比上年度增长29.1%;优良工程率85.04%,比上年度提高18个百分点;实现利税1902万元,比上年度增长40.89%;人均收入6600元,比上年也有提高。 相似文献
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天津二建机械站现有职工871人,拥有大、中型施工设备314台(辆),固定资产净值2213万元。随着改革的发展,国家把企业推向了市场,企业对国家实行了经营承包制,他们从1988年开始在站内各车间、队也实行了经济承包,对外发展了主业延伸,对内强化了管理,当年改革初见成效。 相似文献
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三建公司是天津建工局所属企业改革起步最早、发展较快、效果较好的单位。 为了改变计划经济条件下企业权力过于集中、基层吃企业大锅饭的状况,他们从1981年开始扩大了基层单位经营自主权,为二级单位核定了流动资金,银行自立帐户,实行自收自支,独立核算,自主经营,分灶吃饭。由此开始逐步把基层推向了市场,调动了基层争创效益的积极性。 一、强化资金管理的动因和做法。 原有的资金管理办法是在1981年企业扩 相似文献
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