建筑企业提升关系质量的五个途径

随着我国经济的进一步发展，建筑业在国民经济中仍然占据着重要的地位。作为项目驱动型的企业，建筑企业在项目建设过程中，与各参与主体之间存在着既对立又统一的合作关系，业主、政府、供应商、分包商、勘察设计单位和监理单位等众多利益相关者对建筑企业有着重要的影响。     

如何在海外市场站稳脚跟

我国对外承包工程市场情况 近年来,我国对外承包企业继续贯彻国家＂走出去＂战略,立足国内市场,大力开拓国际市场,取得了良好的业绩。对外承包营业额再创新高,市场领域不断拓宽,竞争实力进一步增强。     

不确定性环境下企业竞争优势重获与优化

引入动态能力和路径依赖理论,从演化观角度研究企业竞争优势重获与优化机理,提出管理者打破路径依赖的基本决策条件。在此基础上,将企业置于不确定性环境中研究竞争优势持续的条件,指出在适度变化环境中,路径依赖的不断深化使企业竞争优势得以保持,而动态能力与竞争优势的关系则相对较弱,甚至呈负关系;在高速变化环境中,每一次路径依赖的形成能够短暂维持企业竞争优势,但动态能力才是保持企业竞争优势的长期来源。首次将路径依赖机理直接用组织研究语言表达,深入探析了竞争优势的来源、消退、重获和优化过程,并与动态能力机制紧密对应,具有较高理论参考价值。     

基于引力模型的配送中心服务范围研究

为提高物流食业配送中心服务范围划分的科学性和合理性,建立配送中心服务引力模型,并针对模型中的"直线距离"引入运输成本和时间成本,使得优化后的引力模型更符合实际;最后结合层次分析法和专家打分法对某快运公司配送中心的服务范围进行案例分析,说明了该引力模型的适用性.     

转型升级是大型中央建筑企业的必经之路——也谈“五商中交”的战略构思

在国际金融危机的大背景下，全球经济仍处于深度调整阶段，增长持续低迷，国际市场争夺更趋激烈。中国经济要发展，稳中求进是总基调，“转方式、调结构、促改革”是必不可少的环节。建筑业作为国民经济的支柱型产业，必须顺势而为、转变思路，切实推进转型升级，以实现可持续发展。中国交通建设集团（简称“中交”）作为我国大型中央建筑企业的优秀代表，在推行转型升级的过程中，提出了一系列战略性举措，为企业迈向金宇塔顶端、成为实至名归的国际一流企业奠定了基础。     

物流园区建设项目绩效评价研究

为了有效评价物流园区建设阶段的绩效,以及为物流园区的后续运营提供良好条件,构建物流园区建设项目绩效评价模型,包括客观性的"硬绩效"和主观性的"软绩效",使得评价指标体系更符合实际;最后结合层次分析法和专家打分法对某市物流园区建设项目的绩效评价进行案例分析。     

领导力与知识转移关系研究述评及展望

基于对领导力概念厘定和维度划分的文献回顾与分析,就当前存在的问题进行总结。按照研究内容、研究方法、研究结论和研究层次4个角度,归纳和分析了近年来国内外有关领导力与知识转移关系的文献,重点围绕组织、项目团队和个体3个层面展开综述,为未来研究提供新的研究视角:领导力对知识转移的作用机理、领导力与知识转移关系的跨层次研究、领导力与知识转移关系的动态演化分析。     

组织情境视角下企业动态能力形成的前因研究

环境动态性通常被认为是企业动态能力形成的外在驱动力,但企业动态能力的培育更加离不开具有活力的组织结构、组织文化和组织氛围等。基于此,文章从组织情境视角构建了企业动态能力形成的作用模型,阐释了组织情境因素的构成要素和其特征表现,并论证了有机结构、创业精神和建设性冲突对企业动态能力形成的影响效应。     

机制创新促多方共赢

【专家点评】南通二建集团九公司通过实施项目模拟股份制管理模式,激发了员工创收创效的热情,提高了项目的利润率,促进了员工同企业的共同进步。项目模拟股份制,为企业与项目组成员寻求利益平衡提供方法,是企业激励与约束机制的创新。南通二建集团九公司实行项目模拟股份制管理模式,是项目型企业中委托人与代理人之间关系的一种实际应用。企业作为委托人寻求经济效益的最大化,项目组成员作为代理人寻求个人价值和利益的最大化,而项目模拟股份制实行项目班子双向选择机制,人员选定后由项目经理负责,全员参与,项目部管理人员和项目经理都是项目股东,这种模式有效地将委托人和代理人的