战略与绩效系列二战略实施重在考核

在中国,正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性,不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面,这些花巨资打造出来的企业战略却被束之高阁,或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。战略与绩效是两个不可分割的命题,通过绩效管理强调战略的实施,通过绩效考核考察战略的执行,我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。     

战略实施重在考核

战略目标能否顺利达成取决于多方面的原因，战略实施过程控制的好坏无疑是最为重要的；从这个层面而言，战略实施环节对企业的重要性超越了战略制定本身，而科学评价战略实施环节的绩效更是重中之重。     

企业生存之路在于创新商业模式

对于广大中小型企业而言,危机下的商业模式创新尤为重要.当然,这类企业迫在眉睫的问题是如何活下去,而生存的根本出路在于创新--商业模式的创新.商业模式的创新是一种开放式创新,它涉及多个方面:从产品到市场,从管理到技术,从企业内部到外部协作,以价值链为基础,在各个环节进行细分、再细分,寻求可以增值的空间与点.     

企业生存之路在于创新商业模式

我们听到的更多的声音是“企业如何过冬”，“过冬”意味着什么？我认为不同的企业针对自身所处状况．应该采取不同手段。而作为企业决策者，面临环境的突变，更需要冷静下来，重新反思企业的战略从而及时做出相应调整。     

企业生存之路在于创新商业模式

中国存活的企业在收获梦想与光荣之后，应着手思考企业的发展问题。然而，不少企业出现了肥胖“症状”：机构臃肿、人浮于事、工作量不饱满、盲目乐观、裹足不前……从2008年金融危机爆发到逐步深化，已经有一大批企业因一身“赘肉”而在竞争中被淘汰。