浅谈企业供销工作制度化管理

没有规矩不成方圆，制度建设是管理工作的基础。如果靠人治不靠法治，凭热情、凭感觉处理事情，管理制度不健全，管理责任不到位，企业不可能出现持续发展。不管是信息时代也好、知识经济时代也好，归根结底搞企业基础工作一定要扎实。竞争在市场，决胜在工厂，也就是企业的内部管理，管理出效益，要学会向管理要效益，现谈谈我们在长沙锌厂供销工作制度化管理问题。     

长沙锌厂三年脱困的做法

1998年，以李春阳厂长为首的新一届领导班子接手锌厂，当时锌厂的潜亏额高达1600万元。新班子上任后，抢抓机遇，大胆改革，强化管理，锐意进取，到2000年，实现销售收入1.86亿元，利税1092万元，其中利润208万元，真正摆脱困境。回顾3年的历程，我们的做法是：一、充分发挥党组织的政治核心作用发挥党组织的政治核心作用是企业走出困境的保证。国有企业要用三年时间克服困难，走出困境，并不是一件轻松、容易的事情，必须依靠党组织战斗力让全厂职工坚定信心，振奋精神，团结一心，共渡难关。因此，面对厂里实际困难，企业党组织围绕生产经…