怎样当好企业的领导

怎样当好企业的领导，这是一个比较复杂的命题，很难用一篇文章几条概念说清楚。本文仅以笔者自身参与企业经营管理的实践体会到：在现代社会，特别是在社会主义市场经济体制下，作为企业的领导者，必须以邓小平理论为指导，按照科学管理的原理，建立和理顺企业内部的组织...     

濮院宣言：毛衫业步入转型提升关键期

11月5日,作为2011中国濮院·国际毛衫博览会的亮点之一,由中国毛纺织行业协会和濮院镇共同主办的＂毛衫名城名镇话发展＂论坛召开。论坛着重就毛纺织产业的转型发展进行磋商,并最终形成了《中国毛衫名城名镇转型发展濮院宣言》。     

振兴国有中小企业的三大策略

振兴国有中小企业的三大策略钱国伟中小企业尽管在资本力方面不如大企业，但在经营机制、管理效率和适应消费需求等方面却具有大企业所不及的优势。有相当数量的中小企业，由于具有独特的优势而成为大企业的承包商，从这层意义上说，中小企业是大企业生产经营的延续。有些...     

艰苦奋斗是拓展市场的推进器

在计划经济时期，商品匮缺，商店朝南坐，“皇帝女儿不愁嫁”。进入市场经济以后，往日的凭票供应，排队争购现象已不复现，出现了由卖方体改变为买方主体的局面。随着业态转化，购物中心、大卖场如日中天，专卖店、连锁启、便利店迅速崛起，有力地冲击了市场。市场竞争相当激烈，在昨天说来还是有优势的商品，可能在明天会被挤出市场。在这样优胜劣汰的形势下，有的企业纷纷“落马”，有的企业顺应改革潮流，闯出了新的天地。上海叶大昌（集团）公司艰苦奋斗，拓展市场，大胆探索，勇于实践，适应生产力发展的要求，企业也成了生产经营和继续求得生存发展的推进器。