《淮南子》管理思想探求

本文通过对《淮南子》的研究,说明了管理的一种"无为而无不为"的思想。贯彻这个思想,领导者首先需要隐藏自己,然后要无欲,最后还需一种处后的精神。本文研究的另一个重点就用人,充分根据特点利用下属、用健全的制度选拔人才是《淮南子》的任用之道。在对待下属方面《淮南子》强调不要过分干预下属,只要下属不出错领导就应该满意,对小事严格要求这几种基本观点和赏罚谨慎。《淮南子》最后要求领导者需要有谨慎、诚心、保护自己这三种基本素质。     

企业价值观对目标制定的影响

<正>组织价值观是一种以组织为主体的价值取向,是指组织对其内外环境的总体评价和总体看法。它是由组织内部的绝大多数人共同认可的价值观念。组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的,它是管理者和组织中一切成员的行动指南,是组织决     

松下企业文化核心探究——松下企业精神

前言:日本松下公司成立于1918年,最初叫松下电器具制作所,由松下幸之助夫妇和妹夫创建,拥有资金不足100美元,生产电灯插座、电风扇底座、熨斗、自行车用灯等。经过80余年的奋斗拼搏panasonic等商品品牌家喻户晓,松下电器由一     

从幸福感角度看顾客满意的长期提高

经有关研究表明,高的满意度并不必然意味着服务企业可以永久地保有顾客。本文通过对幸福感理论的分析与转换,探究影响顾客长期满意的因素,并将其与其他顾客满意理论进行比较,进一步分析这些影响因素的作用机制。     

工业品PC管的电子商务调查报告

本文通过对PC管工业品目前的电子商务调查,展现了该产品的电子商务状况,并对中小企业电子工业产品的电子商务模式提出建议。     

从没有指挥的乐队看集体领导的艺术

在美国纽约的卡耐基音乐厅,有一支驰名全球的管弦乐队,每当有他们演出时,人潮总是向卡耐基音乐厅涌来,不论是何时间,观众们都会耐心的等待着一场音乐风暴的洗礼。他们的专辑在全球的销量的惊人,创造了古典音乐的奇迹。那么,这是为什么呢?     

谷歌的创新方法探究

2010年3月23日,随着谷歌高级副总裁大卫德拉蒙德公开发表声明,谷歌宣布将搜索服务由中国内地转至香港。这家国际搜索引擎的巨擘,在中国的发展似乎并不顺利,丝毫没有看到它在国际市场的所向披靡。谷歌这个原本意为