利郎:从一天0.8元起步

利郎创业的故事很传奇,在当地却又很普遍。利郎当家人王良星先生从一天收入0.8元电焊工起家,辛苦积蓄1万多元于1987年买了几台缝纫机,雇佣了7个工人,在老房子开始进入服装行业。当年王良星赚了18万,第二年是88万,按照王良星自己的说法是:"我都一时呆了","我们全家人都几乎睡不着"。     

安踏的海外攻略

作为“中国综合体育第一品牌”的李宁早早开始了国际化试水。李宁深谙体育用品行业国际化策略：2000年赞助法国体操队,次年赞助世界大运会的俄罗斯代表团、世界体操锦标赛的中国、法国、西班牙等国代表团,此外李宁还赞助了意大利、捷克等国的足球、篮球等项目。李宁在品牌营销与推广的诸多努力下,2000年李宁产品顺利进入了法国、希腊、西班牙等多个欧洲国家.     

劲霸：品牌的突围

很少有人知道。国际品牌ADIDAS与PUMA源自德国一个奇特小镇—黑措根奥拉赫的同一个家族。1924年，两位亲兄弟阿迪·达斯勒与鲁道夫·达斯勒把母亲的洗衣房改成作坊，发明了一台用自行车带动的皮革剪裁机器，用各种能找到的材料，从降落伞到军用钢盔，开始试做运动鞋。兄弟性格相反，后来产生分歧，阿迪留在河的一边办起了阿迪达斯公司，鲁道夫搬到河对岸开办彪马公司。     

改革开放30年品牌之路

2008年,迎来改革开放30周年,中国的社会产品日益丰富,不少产品甚至出现了过剩现象,"品牌制胜"的时代已经来临。品牌也由姓名式的区别功能,过渡到了品牌增值功能。近期,笔者进行简要梳理,回顾了改革开放30年品牌发展之路。     

品牌诉求,从调查中发现

品牌诉求希望得到消费者的接受、肯定，我们就必须找到品牌有力的支撑点或用品牌理念来打动他们——前提是，我们知道他们想要什么，什么价值或理念能触动他们。本文要谈的是，从调查巾发现，从过程巾寻找。     

为“李宁”做策划

对中国人来说，“一切皆有可能”这句广告语是再熟悉不过了。作为李宁品牌精神的核心，它总是与李宁Lngo一起出现，成为人们在日常生活中时常会提及的广告语。然而，我们未见到李宁用多少创意或策划来表达、传递、丰富这一品牌精神、文化、内涵。     

“德尔惠”换标的解困迷局

<正>"德尔惠"把"换标"作为其解困的砝码,似乎存在众多的不确定性。一家企业停止增长,是很可怕的事情,尤其是在奥运来临体育用品行业大洗牌即将开始之时。作为体育用品制造商的德尔     

2008李宁市场战略"三板斧"

2008年,因为奥运会的举办,对中国体育用品行业来说是一个良好契机,更是一个前所未有的挑战。国际品牌纷纷加大在中国的投资力度,并把中国市场上升到战略高度。     

后品牌时代新攻略

精准传播,低投入高回报.这对于任何品牌运营商来说,都是一件好事,但好事多磨."多磨"在两个地方,一是精准了吗,二是精准之外的传播.     

浅谈CBA品牌营销模式

2000年至今,中国体育用品行业处于快速增长阶段,有着中国鞋都美誉的晋江,二千多家鞋企八仙过海、各显神通,上演了多种品牌成长方式。前有安踏豪赌于央视+孔令辉,实现快速崛起;后有特步依托娱乐营销,走