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<正>在台湾建设史上,有几项曲折离奇的公共工程令人匪夷所思,其共同特点:一是贵,项目成本为天文数字;二是工期时日漫长,至少10余年以上;三是弊端丛生,数不清的猫腻在其中;四是不讲经济效益,最后即使建成,也都入不敷出,几乎导致破产。这其中就包括耗费4444亿元(新台币,下同)巨款的台北捷运,花了约4600亿元的台湾高铁等,而最典型的就属费时30余年、花光3000多亿元、至今仍完工遥遥无期且引发巨大争议的核四(全称第四核能发电 相似文献
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当前,国际工程市场竞争越来越激烈,海外工程项目的竞标议价空间也越来越小,做好二次经营策划对海外工程能否盈利尤为重要。本文以阿尔及利亚EPC公共项目为例,结合海外项目的实践经验和切身体会,从法律依据、合同条款、设计管理等方面,就境外工程的二次经营合理途径及策划、实施进行经验分享. 相似文献
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将选煤厂瓦斯在线系统作为一个监测点接入矿井瓦斯系统中,使用断电仪和PLC的配合,既满足了瓦斯超限断电仪反馈只工作在660V的电压等级的要求。又减少了设备的投入,使过程控制简单化。集成化,从而节约大量资金。 相似文献
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