关于浙江省电力发展的思考

今年年初的罕见雨雪冰冻天气对浙江省正常的电力生产造成了极大的冲击，也引发了对当前浙江电力规模、布局和电源结构的广泛思考，时值浙江省“十二五”电力发展宏观政策制定之时，本文作者就其多年在电力行业的工作经历，多方收集材料撰写此文。浙江省省长吕祖善曾对本文作重要批示，要求省里有关部门认真研究，抓紧提出“十一五”后三年及“十二五”电力发展方案。     

国华宁电:成本领先战略

编者按 2008年,国内发电企业遭遇了经营形势的冷冬,煤价上扬、发电利用小时下降让众多电厂不得不面临大额亏损的现实,而神华国华宁海电厂通过大力实施成本领先战略,开源节流并举,内部挖潜、外部增收,投产三年以来保持着良好的经济效益,成为国内盈利能力领先的发电企业,在严峻的外部环境中平稳过冬.     

用科学的发展观指导工程建设--记浙江国华宁海发电厂新建工程

在浙江宁海县强蛟镇，背靠山坡、临海而建、占地约36公顷的国华电厂，如今已展露出工程的雄姿。国华宁海电厂能够有今天的建设成就，关键是公司一直以来坚持以科学的发展观指导工程，有序地参与电力市场竞争，严格按国家电力建设审批程序推进工程建设，正确处理好了发展与目标价值、发展与规范、发展与地方经济和发展与科学管理的关系。     

国华宁电:成本领先战略

2008年,国内发电企业遭遇了经营形势的冷冬,煤价上扬、发电利用小时下降让众多电厂不得不面临大额亏损的现实,而神华国华宁海电厂通过大力实施成本领先战略,开源节流并举,内部挖潜、外部增收,投产三年以来保持着良好的经济效益,成为国内盈利能力领先的发电企业,在严峻的外部环境中平稳过冬。透过宁电"成本领先战略"的实施,或许能让更多的发电企业得到些许启示。     

管好投资三阶段

电力工程基本建设过程中,加强投资控制必须把握“三个阶段”,即投资决策阶段、设计阶段和工程实施阶段。