增强企业活力根本在于提高企业素质

《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:“具有中国特色的社会主义,首先应该是企业有充分活力的社会主义”。“所以,增强企业的活力,特别是增强全民所有制的大、中型企业的活力,是以城市为重点的整个经济体制改革的中心环节”。企业的活力就是企业的生命力,它是企业素质发挥作用的体现。诸如满足社会需要的能力、争取盈利的能力、有效利用各种资源的能力、技术开发的能力、决策能力、竞争能力、应变能力等等。如何才能增强企业的活力?从企业内部条件来说,最根本的是提高企业素质。我认为,企业素质应包括劳动者的素质、技术装备素质和管理素质。这三项素质作用的综合,就是企业从事生产和经营活动的能力。提高企业素质就是要狠下功夫提高这     

提高企业素质是提高经济效益的根本途径——佛山灯泡厂提高经济效益的经验介绍

提高经济效益,是我国经济体制改革的核心问题。如何才能提高企业的经济效益呢?佛山灯泡厂的经验证明,根本途径在于提高企业素质。佛山灯泡厂是一间具有二十多年历史的老厂,现有职工699人,主要产品有汾江牌的普通灯泡,低压灯泡、高压水银灯、碘钨灯等。1979年以前,灯泡年产量一直徘徊在400万到500万只之间,生产效率和经济效果都比较差。从1979年起,该厂在党的十一届三     

新型城镇化中农村教育的异化与复归

新型城镇化的核心是人的城镇化。而促进人的城镇化,其中一个非常重要的途径,是通过教育提高其文化素质、知识技能和从业能力。新型城镇化的实现,离不开新型农村教育这一有力推手。然而,近些年来,本来处于被遗弃角落而异常脆弱的农村教育,再一次受到城镇化冲击波的侵袭,而日渐背离了它的初衷,失却了它存在的合理性。当下,复归农村教育存在的原本价值和内在意蕴,对于维     

“拆修结合”好处多

为了搞好老旧汽车的更新报废工作,国家制订了一系列关于更新报废的方针、政策。这无疑将对我国汽车工业的发展,能源的节约是大有好处的;也为物资系统扩大废旧金属回收量,变废为宝,增加经济效益和社会效益开辟了广阔的前景。如何搞好报废汽车的解体、加工和零部件的利用,这是物资系统亟待解决的问题。辽宁省阜新市金属回收公司从1988年起,建立了车辆修配厂,将报废汽车的回收、解体加工利用融为一体,“拆修结合”在报废汽车的解体、加工利用方面走出了一条新路。     

环境教育:缘起、价值及其发展现状

<正>伴随着经济社会的发展和环境教育实践的开展,环境教育的内涵与外延得以不断发展和完善。环境教育可以唤醒学生的生态意识,促使其以多学科的视角看待和分析问题。当前我国的环境教育存在学校重视不够、教师缺乏环境教育意识、环境教育教学方法陈旧等问题,加强环境教育势在必行。     

欣欣向荣的南海棉织二厂

南海棉织二厂是一家生产出口棉布和内销化纤布的染织企业。自党的十一届三中全会以来,全厂干部、职工认真贯彻“改革、开放、搞活”的方针政策,发扬同心同德、勇于开拓创新的革命精神,使一间厂房简陋、设备陈旧、产品单调的企业,变成拥有1,300多名职工,286台新式国产织布机、新产品层出不穷、管理水平先进、产品质优价宜,经济效益居全县同行业前列的先进企业。1987年与1982年相比,产值增长280%,销售增长444%,税利增长414%。目前,该厂产品已闻名遐迩,畅销全国廿多个省市自治区,且远销亚、欧、非、北美洲等地,每年为国家创汇近200万美元,成为我省最大     

展翅腾飞的佛山塑料七厂

凡到过佛山塑料七厂的人们,无不为该厂近两年来生产的飞跃发展、企业面貌焕然一新而赞口不绝。佛山塑料七厂,原是一间简陋的手工作坊,1975年起才开始转产一些如雨衣之类的塑料制品。直至1979年底,年产值仅有402.09万元。自从十一届三中全会以后,特别是近几年来,随着开放、改革的深入,商品经济的发展,该厂全体干部职工在市场剧烈的竞争中,群策群力、同心同德,以改革统揽全局,奋力提高企业的发展能力、应变能力,克服了原材料紧缺、资金不足的严重困难,使企业生机盎然,生产不断发展。     

我国家用电器行业中的一颗璀璨明珠——介绍广东中山洗衣机厂

广东中山洗衣机厂是我国大型的洗衣机专业生产厂家之一,是国家轻工部洗衣机行业中内定的大型骨干企业。该厂占地面积7万多平方米,其中建筑面积为4.1万平方米,包括机加工、注塑、冲压、喷焗漆、总装等九个车间、两栋四层仓库、一栋立体仓库和一座综合办公大楼。全厂布局合理,建筑物之间以花木点缀,使整个厂区沉浸在美丽、舒适、优雅的环境之中,被人们称赞为花园式工厂。中山洗衣机厂前身是一间生产农业、化工等机械产品的小厂。从1980年起转产民用单缸洗衣机,年产能力达五万台,产品供不应求。为了适应     

质优价廉是企业兴旺发达之本——佛山市友谊电风扇厂的成功经验

佛山友谊电风扇厂是我省第一家区办电风扇广。目前有职工340人,厂房面积3,000多平方米。1982年以前,由于技术不过硬,产品质次价高,竞争能力低,造成滞销积压,至使该厂年年亏损,1982年底负债30多万元。1983年初,梁湛强同志受聘担任该厂厂长后,立即进行大刀阔斧的整顿、改革,当年就扭亏为盈。两年来,生产不断发展,产品质量不断提高,经济效益显著。1983年上交税金9.32万元,赢利2.68万元,1984年比1983年产值增长2.6倍,利税增长4.7倍。今年上半年比去年同期产值增长4.3倍,税利增长3.3倍。连续两年成为佛山市环市郊区先进企业。现在,该厂产品已成为全国优质产品之一,价格比国营工厂同类产品约低15—20%,深受用户和广大消费者的好评,远销全国20多个省市,今年6月我国外交部还指名购买了落地风扇700台。该厂产品由滞销到畅销,由积压到供不应求,由企业濒于死火到充满生机,奥秘在哪里?梁厂长告诉笔者,他们主要靠质优价廉取胜。围绕提高产品质量和降低生产成本,他们做了大量工作。     

改革使小型企业焕发生机

为深化企业改革,佛山市国营商业企业体制改革遵循开放、搞活的方针,积极探索搞活小型企业的形式,取得了一定的成效。市直属公司有95间小企业中,已开放90间,其中采取租赁经营26间,根据我们最近的调查,租赁经营后一年的实践证明:国营商业小型企业实行租赁经营,是企业的所有权与经营权分离的好形式,它适应小型企业经营方式和经营特点;它能使小型企业从现行的一套管理体制的束缚上解放出来,使其成为相对独立的经济实体,它有利于促进企业增强活力,提高经济效益和社会效益,使企业焕发生机。主要表现在: 一、自主经营,购销两旺。过去小型企业的货源主要靠主管公司批发部分配,受旧体制约束,企业缺乏经营自主权,分配多少,卖多少,有的甚至出现生意萎缩。实行租赁经营后,由于有了自主权,经营机制和功力机制日益完善,企业竞争力不断增强,购