威海交易中心：“四到位”做好疫情期间项目保障

<正>2月18日上午,山东省威海市市区征地区片综合地价调整项目和威海东部滨海新城东浦湾房车营地绿化工程(资格预审)项目在威海市公共资源交易中心顺利举行,拉开了疫情期间全市重点项目进入威海市公共资源交易中心交易的序幕。威海市公共资源交易中心在市行政审批服务局坚强领导下,     

“强化理论”在公共资源交易代理机构管理中的应用

加强政府采购、工程招标代理机构（以下简称“公共资源交易代理机构”）的管理对提升公共资源市场化配置效率,优化公共资源交易市场营商环境有重要意义。本文借助斯金纳强化理论,分析当前公共资源交易代理机构存在的问题,从监管层面提出加强公共资源交易代理机构管理的措施,推动公共资源交易代理市场健康有序发展。     

政府采购不见面开标的“利”与“弊”

<正>近年来,为提高政府采购效率和透明度,降低交易成本,促进政府采购与互联网深度融合,各地在政府采购电子化交易方面做了大量探索。2019年7月,财政部下发了《关于促进政府采购公平竞争优化营商环境的通知》,通知明确提出要加快实施"互联网+政府采购"行动,积极推进电子化政府采购平台和电子卖场建设,建立健全统一的技术标准和数据规范,逐步实现全国范围内的互联互通,推动与公共资源交易平台数据共享,提升供应商参与政府采购活动的便利程度,为今后一个时期政府采购电子化交易指明了方向。今年以来,在新冠疫情爆发的大背景下,     

组织文化在集中采购机构中的体现——以威海市公共资源交易中心为例

组织文化是一个组织与其他组织区分开来的价值体系,不同的组织文化促使组织成员形成不同的价值观和行为特征。本文以威海市公共资源交易中心为例,阐述集中采购机构组织文化的建设状况,探析组织文化是如何形成的、组织文化的作用等问题。