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在激烈的市场竞争中,企业要生存、要发展,必须有适销的产品,并且要不断地更新换代,满足消费者的需要;不但要满足消费者目前的需要,还要满足消费者潜在的需要;消费者的消费习惯也是不断变化的,企业不能适应,就会被淘汰。要适应这种变化,使企业立于不败之地,就要在国际、国内至少在同行业领先改变旧产品,发展新产品。这种改变或发展,往往要改建、扩建原有固定资产或新建固定资产。项目选择得好,投资合适,企业的经济效益就会显著提高,否则,不但不会提高企业的经济效益,反而会使企业蒙受重大的经济损失。因此,项目投资对企业的生存和发展有着重要的意义。 相似文献
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现代企业经营环境日趋复杂,经济发展中不确定因素越来越多,企业在生产经营中面临着多种危机,一旦危机发生,就可能给企业带来致命的打击。近年来,企业对危机管理的诸多成功与失败案例警示,企业能否有效管理危机已成为制约自身健康发展的关键因素。 相似文献
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在内部控制评价和审计工作中,内控有效性认定的核心是内控缺陷的识别,我国目前内控缺陷识别的实践经验还相对滞后。对内控缺陷的识别进行探索。对《内部控制基本规范》及配套指引中缺陷识别的理论进行再认识,提出内控缺陷识别实践操作方法并提出几点相关建议。 相似文献
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要想庞大的公共服务体系能提供高效的服务,在充分调动人力和物力的前提下,更要有适应当前社会需求的管理机制,因为供电服务事项中包含了多个专业的工作,通过内部事权关系厘清,实现多部门的密切合作,才能促成高效的供电服务协作关系,让多个部门形同一体向社会提供优质的供电服务。 相似文献
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