企业管理者应知应用"权变理论"

权变即权宜管理与应变管理的合称.这种理论的基本思想是:在企业管理中,没有什么一成不变、普遍适用的"最好的"管理理论和管理方式,管理必须根据企业所处的内外条件随机应变,管理者应做什么以及怎么做,要取决于当时的既定情况.有效的管理方式要随组织所处的具体条件确定.管理活动就是管理者率领组织成员在一定的环境条件下凭借着一定的方式去实现组织目标的动态过程,由于组织性质、规模不同,环境条件有别,管理对象存在差异,管理方式和技术也必然不同.因此,作为一个管理者必须因人、因时、因地、因事而宜,做到懂管理,知权变.     

流程再造——管理的第三次革命

企业流程再造的基本目标是：执行流程昱，插手的人越少越好：在流程服务对象（顾客）看来，越简单越好，根据这一目标，企业对业务流程进行改造可采取以下策略：将儿道工序合并；     

黑龙江省对俄经贸合作面临八大发展机遇

当前,黑龙江省对俄经贸合作在中俄两国合作发展经贸关系、共建经贸环境,两国经济和有关政策,我省的突出优势等三个层面面临着八个发展机遇。我们应充分开发和利用这些机遇,推进对俄经贸合作的战略升级。     

黑龙江省国有企业分离办社会敢能的难点和对策

分离国有企业办社会职能是国有企业改革、建立现代企业制度过程中的一项艰难而重要的任务，是关系到改革能否深入进行，企业竞争力能否有效提升和现有改革成果能否巩固的大问题。因此，加速分离，针对难点寻求对策是摆在企业和各级政府面前的急待解决的问题。     

论企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力理论是西方战略学家普拉哈拉德和哈默于20世纪90年代初提出的最热门的企业发展战略理论。从本质上看，它是一种代表着未来知识经济特征的先进的管理理念。与传统管理理念相比，它关注的不是外在于企业的静态的物质资源，而是基于市场竞争的无形的动态的能力资源。     

齐齐哈尔市民营企业发展的现状及对策

截至2007年年底,全市各类综合市场发展到118处;个私经济实现销售收入558011万元,实现产值226465万元。全市注册资本100万元以上的私企1066户,500万元以上的私企195户,1000万元以上的私企153户,超亿元的私企3户,私企集团超过34户,注册资本达到28．32亿元;个私经济纳税额由90年代初只占税收总额的4．76％到2007年已占到10．35％;     

企业信息化与企业创新

加入WTO,我国迎来了全球化、信息化、网络化和以企业创新为基本特征的知识经济时代,它不仅对经济生活产生重大影响,而且对社会政治、教育制度、人们的思维方式、观念等都产生深刻的影响,尤其迫使企业必须重视和加快信息化建设,不断进行企业的全面创新,才能提高其在国际市场上的竞争力.     

浅析我国建筑企业的工程造价管理

工程造价管理是全方位、全过程的管理,工程项目参建各方都应进行工程造价管理,并且工程造价管理贯穿于工程项目建设的各个阶段。     

西方经济管理理论的发展脉络与走向

世界经济全球化趋势已不可逆转，企业所处的市场经营环境，已经发生了翻天覆地的变化。日新月异的新时代，不但要求企业有较强的学习能力、快速的反应能力和适应能力，而且要求企业有对新的管理理念和管理发展趋势有的快速接受和学习能力。如果不能及时吸纳和应用新的管理思维，必将落后于时代，在激烈的竞争中处于弱势。