建筑产业供应链平台发展探析

<正>真正推动建筑行业供应链平台建设,必然需要一个循序渐进过程：建筑供应链平台1.0,搭建集采平台;建筑供应链平台2.0,搭建供应链管理平台;建筑供应链平台3.0,共同打造建筑产业“新基建”生态平台。建筑产业供应链平台发展现状根据对现阶段业内产业互联网平台发展现状的调研,大致可以分为基于不同依托的三类供应链平台。第一方平台是依托于大型央企（国企）集团的平台。这类平台的特点是业务规模大,并且在集团内部能够得到充分使用,但是面临的问题是难以跨集团发展,应用的范围相对有限。     

海螺重构

海螺力争打造一个亲民的品牌,“新定位、新平台、新服务”,是海螺未来的重新构建。 中国是一个蕴含无穷潜力的市场。企业从生产型向品牌运营转型,是新形势下的必然趋势。此阶段所凸现的最大难题是企业运营能力不足,往往会出现品牌转型方向不清晰、老品牌如何二次提升等问题。但目前的中国品牌,更多的是考虑效率优先,还没有到思考如何引导消费者去追求某种生活方式的境界。     

海螺：老品牌，新战略

我是1995年从上海工程技术大学纺织学院毕业后,进入上海三枪集团针织九厂工作的,从此与上海纺织结下不解之缘。2006年11月,调任龙头股份服饰事业部（以下简称“海螺”）担任总经理一职,一晃已近六年。