转型条件下公司资金管理几个问题的研究

一、前言当前,全球经济受欧洲主权债务危机持续发酵和美国、日本等发达经济体经济复苏乏力的影响,增长放缓或有步入衰退的风险。对以中国为代表的新兴经济体来说,经济发展速度已有放缓的苗头,受到的冲击才刚刚开始。深入分析中国经济运行过程中存在的阶段性、     

资金管理工作的实践与探索

资金是一个企业进行生产、经营和发展必不可少的基本元素,因此,对于资金的管理将贯穿于企业的整个生命周期,其作用举足轻重,财务管理也直观表现为资金管理,可见,抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,就为提高企业经济效益提供了可能。笔者通过江苏省设备成套有限公司在资金管理上的一些实践进行阐述,试图探索一些资金管理方式和手段。一、公司简介江苏省设备成套有限公司(以下简称公司)前身为企业化管理的事业单     

论管理层在内控体系建立与实施中的作用

内控体系的建立削弱了管理层的权利，如果管理层对内控抗拒，就不可能有效实施内控制度。内控体系的建立与实施是实现企业目标和管理层目标的客观需要。管理层在内控体系的建立与实施过程中起着关键性的作用。     

大型国际招标外资项目管理体会

根据大型国际招标外资项目的特点,分析组织过程中,招投标难点所在,运用项目管理方法、工具来对招标工作的流程进行优化,从而设计严谨的招标方案,编制招标文件,注重细节的改进,选取更佳的方案,有效利用项目管理知识来组织指导招标工作,精心组织开标过程、协调评标工作,提供高效优质的服务,以达到减少失误,达到招标项目顺利完成,实现时间的节约、资金的节约、劳动的节约,最终实现资源的优化配置的目标。体会项目管理的运用,能在招标过程中及时发现问题,认真分析可能出现的问题,及时采取有效措施进行改进,总结经验教训,使项目工作团队培养良好的工作态度,养成互相学习和汲取经验的习惯,不断追求更加高效优质的服务,为招标工作的顺利完成提供有力保证。     

企业加强全面预算管理的对策

企业管理是非常复杂的系统，涉及战略规划、市场营销、产品生产、技术研发、财务管理、人力资源支持等方面，是企业运作的综合基础和平台。重视并充分运用全面预算管理手段，有助于提高管理效率。