选煤厂打造强势企业文化的实践与探索

打造强势企业要率先打造强势文化,这是做大做强煤炭企业的重要环节。近年来,永城煤电集团公司城郊选煤厂致力于企业文化建设与生产经营、现场管理相结合,下大力气推进管理制度创新、员工培训教育和质量管理流程再造,促进企业文化在生产经营实践中落地生根,打造出具有鲜明个性的     

城郊选煤厂约束与激励并重管理机制解析

永城煤电集团城郊选煤厂在不断加强企业文化建设的进程中，有计划分步骤地整合管理要素、生产要素，形成了约束与激励并重的管理机制，使生产经营出现了历史性的跨越，2003年实现利润3700多万元，商品煤综合回收率高达95％，吨煤加工成本8．4元；技术创新成果118项，管理创新4项。职工     

企业文化落地方法的选择与实践

企业文化只有落地才能发挥导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂努力探索推进企业文化落地的方法并积极实践,从企业文化切入进行资源融合,通过领导示范带动、精细化管理、文化变革、创新宣贯载体,形成了制度配套、特色鲜明的企业文化建设体系,为单位持续、稳定、健康发展提供了智力保障、理念引导和精神支持。     

企业文化怎样落地

企业文化是先进的管理理念，只有落地才能发挥导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂作为基层生产单位，努力探索推进企业文化落地的方法并积极实践，从企业文化视角切入进行资源融合，领导示范带动、融入精细化管理、做好文化变革、创新宣贯载体，形成了制度配套、特色鲜明的企业文化建设体系，为单位持续、稳定、...     

大童保险：获评保险中介行业唯一的客户满意最佳典范品牌

6月20日，由中国产业报协会、中国企业报社、中国国际交流促进会主办，中国产业报协会产业经济调研中心、全国服务业公众满意度调查活动组委会承办的全国服务业公众满意度调查活动于北京举行新闻发布会，向社会公布评选结果。大童凭借优良的企业品牌和服务品质，从2500余家保险专业中介机构中脱颖而出，     

浅谈煤炭企业兼并重组中的文化融合

文章认为企业兼并重组是社会主义市场经济形势下的文化现象,是加快经济发展方式转变的时代文化反映,从正视困难、以领导团队建设为重点、构建统一的核心价值观为根本、突出抓好安全文化建设等方面进行了论述,为积极探索煤炭企业兼并重组的有效形式提供了思路和方法。     

河南省煤炭企业兼并重组中文化融合的思考

2010年3月3日,河南省人民政府发布了<河南省煤炭企业兼并重组实施意见>,标志着河南省煤炭企业兼并重组拉开了帷幕.企业兼并重组是一项艰难而复杂的系统工程,涉及到企业发展战略调整、管理制度、发展资金、人力资源管理、产供销管理等等,也涉及到与地方政府的关系协调,对落实国家政策的幅度把握,处理方方面面、各个层次的问题无不反映着文化的力量,为此,能否成功实施这一重大决策是对兼并重组主体企业领导团队的领导水平、管理基本功的真实考验,也是一个走向国际化的企业应当做好的综合功课,更是对企业文化融合能力的检验.     

城郊选煤厂：《诚信账户》为员工言行立“规”

永城煤电集团城郊选煤厂是一座年入洗能力500万吨的矿井型现代化选煤厂。城郊选煤厂以推进永煤集团“以诚立业，以信铸魂”核心价值观、核心理念为着力点，自2004年以来，积极探索《诚信账户》管理办法．形成了较为完整的文化管理体系，使永煤文化成为务实、有效的管理手段，促进了企业的快速发展。     

河南省煤炭企业兼并重组中文化融合的思考

2010年3月3日，河南省人民政府发布了《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》，标志着河南省煤炭企业兼并重组拉开了帷幕。企业兼并重组是一项艰难而复杂的系统工程，涉及到企业发展战略调整、管理制度、发展资金、人力资源管理、产供销管理等等，也涉及到与地方政府的关系协调，对落实国家政策的幅度把握，处理方方面面、各个层次的问题无不反映着文化的力量，为此，能否成功实施这一重大决策是对兼并重组主体企业领导团队的领导水平、管理基本功的真实考验，也是一个走向国际化的企业应当做好的综合功课，更是对企业文化融合能力的检验。