互联网新时代的晨光

克莱-舍基应该是一个坚定的“分享主义”倡导者。《认知盈余》进一步阐述了我们得以分享的资源禀赋。     

创新才能长治久安

这是一个充满创业机遇的年代,越来越多有理想、有创意、有激情的年轻人为实现梦想而奔忙。创造理想的过程总是充满艰辛的,所幸的是,有了以风险投资为代表的专业投资群体,今天的创业者并不孤独。有人说融资就像走向婚姻殿堂的过程,创业者和资本都在寻找自己的另一半。投资人青睐什么样的创业者?创业者需要什么样的投资人?本书别出心裁地将融资过程拆解成八个环节,并且邀请了几十位知名的风险投资家逐一解析,对于想利用风险投资创业的朋友来说不失为一本生动的融资教材。     

不断满足网民的精灵

从当年5条电话线和8条台电脑所组成的局域网,到今天为近3亿注册用户提供基于QQ的各种通信服务,从5万元起家,到2004年6月上市后的8.98亿港元身价,从一位软件工程师,到中国即时通信业务的开拓者,腾讯董事局主席兼CEO马化腾把自己与QQ联系在一起。QQ业务发展所带来的资本膨胀并不能改变马化腾一贯低调的行事风格,他宁愿把自己当成网民。他说,只有按照网民心态做事,才能推出更加符合用户需要的业务。     

关于加快发展产业互联网促进实体经济高质量发展的建议

议案内容摘编:过去20年,我国消费互联网蓬勃发展,深刻改变了人们的生活和学习方式。随着"互联网+"的深入推进,互联网加速与农业、工业、建筑业和服务业深度融合,产业互联网踏步而来,将深刻改变生产方式,传统企业将成为真正的主角。实践过程中,我们发现,在传统实体产业和新经济的融合过程中,主角实际上应该是实体产业本身。     

腾讯干部不要做富二代

与过去十五六年相比．最近这几年互联网市场变化非常快,我们怎么应变的？我们首先回顾一下最几次管理干部大会：去年“5·侣”一次七年之痒之后的剧变,组织架构做了相当大的调整;在去年下半年我们又提出了精品战略;今年上半年对管理干部提出了激情、好学和开放等要求。在这一次管理干部大会。我们将坚持过去一年半的基本原则,也就是顺应“打造精品、拥抱移动互联网”这个非常明确的潮流。面对这个潮流。最近这两年给我一个感觉,我们好像又回到了15年前激情燃烧的岁月,我发现我们做了15年,从零开始打造的工具、平台,从一个没有商业模式的产品,逐渐、逐渐成长为丰富的商业模式。从头推翻。重新来一次,这个过程也是很让人激动的。今天是好的时机,让我们有机会重新来一次,这个过程是一辈子都很难轻易找到的。     

做，就要做到极致

为产品做设计最困难的是订优先级和先后次序。判断功能的好坏不能写个报告统计一下流晟证明就可以了，这是非常错误的。我们要关注的是用户是不是需要这个功能。所以，我希望我们的产品经理在产品设计之初就想得透彻一点。产品经理需要投入更多的关注度，关注度不一样，结果出来的也不一样。     

移动互联网的颠覆使命

如果没有微信，我们现在根本挡不住 很多人说腾汛是最早拿到移动互联网门票的公司，指的就是微信。微信的确是唯一一个在手机上开始做的，并且是以手机为主的，这在以前是不多见的。以前一般都是在传统互联网上做好，换掉屏幕，转到手机上，所以这个路径跟之前完全不一样。，但为什么反而特别有魅力呢？因为这个产牖让我们看到很多独特的体验。     

专注于互联网连接

腾讯发展到现在16年，中国互联网18年左右，全球的互联网也是20年出头的，是非常年轻的行业。今天的互联网可以说在中国成长得生机勃勃，中国的发展情况已经越来越迅猛，从全球来看。十大互联网公司有四家来自中国，包括最新上市的阿里巴巴、京东，上市的时候就跻身其中。     

互联网竞争要注重什么

不仅微软、Google,包括国内很多互联网企业,其实大家都在往一个方向走,向互联网相关多元化方向发展。最初,大家切入点不同：新浪、搜狐从新闻媒体切入,不断走入相关多元化市场；网易以免费电子邮件起家,再切入媒体、网游等相关多元化领域；而QQ是从聊天工具,逐步到门户网站、互动娱乐、拍卖网站等。