我国企业绩效管理的十大误区述评

绩效管理是人力资源管理的一个重要环节,能够促进企业员工行为的调整与优化。近年来,我国企业运用各种先进的绩效管理工具,掀起了绩效管理的热潮。然而,由于各种因素的影响,我国企业的绩效管理存在若干误区,阻碍了我国企业绩效管理的有效实施。文章通过对这些误区的揭示和评述,为我国企业的绩效管理指明了切实可行的方向。消除这些误区的负面影响,从而有效地提高我国企业的绩效管理效率。     

基于奇异谱理论的我国经济周期测度

本文以1978-2007年中国经济为考察对象,分析宏观经济要素的波动性和协动性,归纳总结中国经济周期的特征事实.本文研究显示,运用奇异谱分析方法分析GDP增长率和其他经济要素增速的波动,发现存在着三种类型经济周期:9.3年左右的朱格拉周期,4.8年左右的政治经济周期和3.5年左右的基钦周期,而不是单一经济周期.运用格兰杰因果检验方法研究发现,9年左右朱格拉周期,深层次原因在于外部因素(净出口和外资)周期性冲击,而非是通常意义上的固定设备更新投资;4.8年左右的政治经济周期,与政府官员换届效应关系密切.此外,城市化和科技资本存量的增速,分别存在15.1年和26.4年周期振荡现象,二者水平提升将有助于延长经济周期.     

基于BSC视角的国有控股银行绩效管理体系实证研究

国有控股银行是我国商业银行的主体,代表着我国商业银行的主流发展趋势。绩效管理是银行管理的一个重要方面,能够有效地促进银行管理效率的改进。基于BSC视角的绩效管理体系能够全面地反映出银行管理的系统性功能,显著地优越于传统的绩效管理方式。实证性检验能够揭示银行管理的优势行为与不足之处,从而为国有控股银行的绩效管理提供现实性的理论指导。     

对职工价值取向的思考

企业走向市场中,职工价值观念随着经营机制的转换发生了前所未有的变化。在这个变化中,大江奔流,泥沙俱下,职工新确立的观念中不免良莠杂间,且产生不同效应。本文就职工价值取向上的变化作如下思考。职工价值取向集中表现在三个方面:1.物质利益价值取向。货币是商品交换的价值尺度,也是物质财富的代表。市场经济的出发点和归宿是生产经营者的物质利益。作为物质利益代表的货币则成为由这种从出发点到归宿运行