企业集团公司如何进行财务管理

一、企业集团公司财务管理现存的问题1.企业集团公司缺乏一体化的财务管理目前不少企业集团公司在财务管理上过度分权,其分公司拥有高度的自主选择权,企业集团公司内部缺乏统一的财务信息交流平台,没有一套完善的资金调控管理系统,其财务数据分散,资金结算不集中。     

关于ERP系统中资金结算与业务的协同处理的研究

财务系统通过总账、往来款项、固定资产、现金管理、工资核算、成本管理模块贯穿于企业的生产业务活动、采购业务活动、营销业务活动,是业务功能与资金结算协同处理的实现基础,现行的ERP将企业的资金结算信息与企业的各个业务流程结合起来为企业的管理提供决策支持,并实现对企业业务活动的及时控制。     

国有企业如何进行内控管理

随着市场经济体制的逐步完善,当前我国国有企业的内控管理暴露出许多问题。本文首先简单分析了国有企业内控管理的现状及其失效的原因,接着着重针对这些问题分别提出了相应的对策和建议。     

市场经济条件下企业如何有效进行资本运作

伴随我国市场经济体制改革的不断深入以及企业间竞争的日益加剧,越来越多的企业开始进行资本运作。当前,资本运作已经成为企业经营过程中的一项重要任务,它以资本导向为核心,并在一定程度上增强了企业的市场竞争力,促进了企业的快速发展。笔者结合自己的工作实践,分析了企业资本运作的主要模式,并对当前市场经济条件下企业如何有效进行资本运作提出了一些观点和看法,以期为企业资本运作的开展提供帮助。     

市场经济条件下企业如何有效进行资本运作

伴随我国市场经济体制改革的不断深入以及企业间竞争的日益加剧,越来越多的企业开始进行资本运作。当前,资本运作已经成为企业经营过程中的一项重要任务,它以资本导向为核心,并在一定程度上增强了企业的市场竞争力,促进了企业的快速发展。笔者结合自己的工作实践,分析了企业资本运作的主要模式,并对当前市场经济条件下企业如何有效进行资本运作提出了一些观点和看法,以期为企业资本运作的开展提供帮助。