浅谈工程建设项目代建制管理模式

项目实施运用代建制是建设项目管理的一种方式,在国外已有近百年的历史,并且代建方式随着市场的需求变化而不断发展演变.国际上项目代建制的运用已十分普遍,目前,国际上一些大型工程公司主要业务形式均为项目代建服务,其中工程总承包业务占60%～85%,工程项目管理服务占5%～15%,项目组织实施委托专业性公司运作已是一种通行的做法.     

“恒顺”的“五字经”——江苏镇江恒顺酱醋厂管理札记

<正> 江苏镇江恒顺酱醋厂今年以来,突出一个“效”字,狠抓一个“早”字,立足一个“实”字,致力一个“节”字,把握一个“全”字,上半年经济工作取得了新的发展。1—6月份完成工业总产值2667万元,占年度计划的51.3％,较去年同期增长26.9％;完成销售总额5445.77万元,占年度计划的54.46％,比去年同期增长41.36％;产销率达102.9％,比去年同期提高1.7个百分点;实现税利总额1193.26万元,比去年同期增长58.11％;在消化原辅材料增本减利84.55万元的基     

一舞剑器动四方——恒顺集团是如何塑造名牌的

江苏恒顺集团公司的前身是镇江恒顺酱醋厂,始建于1840年。建厂初期是生产“贡酒”——百花酒的糟坊,1850年开始以酒糟制醋。1909年镇江香醋参加南洋劝业会评比,荣获金奖。此后,相继生产豆酱、酱油、酱菜等,1930年启用“金山商标”并注册专用。百年老厂的今天又是怎样的呢?     

技术改造——企业健康发展的必然选择

<正>江苏恒顾集团公司的前身镇江恒顾酱醋厂,是一个有着157年历史的“老字号”企业,主要生产香醋、酱泊、酱菜等产品,各类产品均以质量上乘畅销全国各大省、市、自治区,远销40多个国家和地区,深受消费者的欢迎。驰名中外的镇江恒顾香醋、酱菜是国内同类产品中唯一荣获国际、国家金奖产品。改革开放以来,我们把握市场机遇,走技术改造振兴企业之路,促进了企业经济健康、持续、高速增长。1996年完成销售收入10967.54万元,实现利税总额3008.73万元,其中利润2195.28万元,固定资产达5003万元,比1985年分别增长14.23倍、20.18倍、20.12倍和15.8倍。资产总值达13619万元,资产负债率仅为34％。企业规模跨进了国家大型二档企业,在全国同行业中规模最大、综合经济效益最佳、实现利税最高,获省、部、国家科技进步奖最多,连续四次获江苏省文明单位称号,1996年省政府又授予优秀企业光荣称号。     

再造新恒顺

<正> 改革开放15年了,我们镇江恒顺酱醋厂在近10年的发展中,抓住改革这个契机,通过实行厂长负责制,干部聘任制和逐级承包责任制,建立起了企业各个管理层次的竞争机制,企业管理水平不断提高,技术开发、质量管理以及营销、财务和信息等工作得到加强,企业效益逐年增长,成为国家二级企业,全国商办工业经济效益十佳企业,1993年企业年产值、销售、利税     

央企巨头走向以客户为中心的市场之路——CRM系统助推中国石化走入市场竞争

中国石化信息化水平一直在众多央企中保持领先，并早在2007年就开始客户关系管理系统（cRM）的建设和实施，积累了大量丰富的经验。本文介绍了中国石化CRM系统建设的背景和历程，归纳总结了CRM系统给中国石化进入市场竞争带来的转变和帮助．对国企进行CRM系统实施提出了几点建议。     

对建筑工程人工单价形成的一些思索

现行人工单价已越来越不适应建筑市场发展的需要，现结合多年的工作实践和经验，举例分析人工单价的形成，提出应按不同专业工种制定不同的人工单价。     

为了“恒顺”的明天

“九五”期间国有企业如何通过改革改组改造与加强内部管理来进一步壮大自己?江苏恒顺集团的实践给了我们有益的启示。恒顺是一家百年老厂,“八五”期间,产值、销售、利税分别以年均9.3％、23.8％和31.7％的速度递增,其中利润年均增幅高达36.9％。为了形成集约型的经济增长,他们严格加强内部管理,把质量作为企业基础性工作来抓,从原料供应到各道工序、各类半成品的质量监控都纳入日常管理中,使质量事故发生的可能性降低到最低点;另一方面,他们大胆地对国有资产进行重新组合,以镇江恒顺酱醋厂为母体,以紧密层的恒顺酱醋有限公司、恒顺商场、调味品研究所和恒顺副食品商场和半紧密层、松散层企业共同组成江苏恒顺集团,使企业资产负债率降低到不足30％,真正实现了生产、销售和资本的良性循环。 由此可见,国有大中型企业只有学会运用资本经营,走集团化发展道路,才能在经营上发挥整体优势和规模优势,实现“整体放大效应”,提高市场竞争能力。