促进企业机制转换构建新型会计体系

一、坚持统分结合的原则,建立会计管理体制 首先,建立财会组织体系,合理配置财会人员.会计服务中心与财务科为一个机构两块牌子,受总经理直接领导.会计服务中心(以下简称中心)工作人员即业务代理员,由财务科统一管理,各经济实体不再设立单独的财务机构和人员,其经济核算业务委托中心代理核算,委托单位设置1～2名经济核算员,负责收集、积累委托单位会计核算的基础资料,是会计服务中心的组成部分和经济信息的来源.     

浅谈财务管理中税务筹划的思路

税务筹划涉及企业内部的投资、筹资、经营、分配等各项理财活动，对企业的财务管理意义重大，本文就这一话题进行了思考，分析了企业财务管理中税务筹划的思路。