信息化在企业基础管理中的作用

基础管理是以人、财、物、产、供、销管理、质量管理、职位规范管理为主要内容,对覆盖产品(服务)价值链的业务流程进行全面的计划、组织、协调及对业务的有效处理和有效控制的管理,它是分布在企业基层管理中但又跨越高层和中层管理并能够影响企业全局的管理活动。企业基础管理最本质的是对企业的基本业务实施过程的管理,这些基本业务的处理过程能真实反映最详尽的资料,能使企业的业务决策和战略决策建立在理性的基础上。当基础管理实现了数字信息化后,会使企业的管理效率和战略决策速度、精度发生质的变化,以前凡需跨部门处理的业务也会变得…     

走出企业资本运营中的认识误区

<正> 资本运营作为现代企业的有效管理手段,曾被一些具有超前意识的企业家成功地应用,并创造了企业超常发展的经营业绩。但是,由于资本运营所需要的制度环境和条件尚不完全,许多企业在资本运营的理念和操作中还存在着不少误区,盲目求大、求快、求全,企业因实施资本运营而陷入经营困境,其结果适得其反。一、产业规模与竞争优势不成正比关系规模越大,未必竞争力就强,也非必然带来高的经济效益。如果企业内部管理的水平和效率低,即使规模做得再大,其产品仍不会具有竞争优势。尤其是多数中小企业诞生时间短,正处在成长的初级阶段,还不具备兼并收购别的企业的实力。企业的生存和发展靠的是杰出性而非规模性,杰出性是根本,规模性只能建立在杰出性之上,关键要看什么样的     

企业发展战略选择中几个不容忽视的问题

一、多元化或专业化经营的选择 不少企业资本规模积累到一定程度就开始发生分化:一部分企业从当时所从事的多种行业中做减法,即放弃那些不具有明显优势的产品和经营项目,使产业逐步收缩,最终集中在一两项市场前景较好、在同行中最具优势的产业上,从多元化退到专业化。另一部分企业则从当时所从事的多种行业中进一步做加法,把蛋糕做大。