企业新型产学研合作模式探讨研究

为了使我国在2020年建设成为一个创新型国家，尽早实现这一计划目标。所以要将产学研合作的创新体系尽快建立起来，从而使我国的自主创新能力得到质的提高。在这个方针的指导下，我国在产学研合作上作出了不少努力，并取得了相当的成绩，技术创新成效显著，经济主体的竞争力不断增强，让参与合作的各方主体都从中获得了巨大的收益。由此可见研究产学研合作的重要意义。但是同时，我国的产学研合作也暴露了很多不足之处，本文就对企业新型产学研合作模式进行了探讨。     

浅析对知识型企业团队及员工的管理

当代社会企业间的竞争越演越烈,竞争由以往的产品竞争和市场争夺渐渐演变成了创新知识的竞争,即人才资源优势的竞争才是企业间竞争的本质。知识的创造、应用以及增值,对企业资源的整合与配置都需要员工来进行完成实现,而这一类员工的要求即为知识型员工,其作为企业的精英员工、创新性员工,对于企业有着不可忽视的作用。而企业应该如何管理知识型员工,组建知识型员工团队,充分发挥知识型员工的人才资源优势,为企业谋求更多的利益,本文将结合高学历人员以及高技术团队的领导,简要分析企业应如何对这一类人才进行管理。     

浅析对知识型企业团队及员工的管理

当代社会企业间的竞争越演越烈,竞争由以往的产品竞争和市场争夺渐渐演变成了创新知识的竞争,即人才资源优势的竞争才是企业间竞争的本质。知识的创造、应用以及增值,对企业资源的整合与配置都需要员工来进行完成实现,而这一类员工的要求即为知识型员工,其作为企业的精英员工、创新性员工,对于企业有着不可忽视的作用。而企业应该如何管理知识型员工,组建知识型员工团队,充分发挥知识型员工的人才资源优势,为企业谋求更多的利益,本文将结合高学历人员以及高技术团队的领导,简要分析企业应如何对这一类人才进行管理。