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每年年底至次年春季是长江桔水期。这一时期,船舶“超吃水”航行,使长江航道不堪重负,水上安全也受到极大威胁。而2004年至2005年长江桔水期货运量大增。专家称,长江航运更需要各相关部门联合“治超”,以保障“黄金水道”畅通。 相似文献
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企业文化既是软实力,更是竞争力和生产力。农业银行苏州分行从培养企业核心竞争力的内在需要出发,全面落实中央和上级行关于文化建设的一系列重要部署,深入推进"文化强行"战略,充分发挥企业文化在战略引领、凝聚员工、防控风险、提升效率、增强市场竞争力、提升品牌形象等方面的作用,取得了显著成效。基本实现了"高品质、高效率、负责任"的一流商业银行建设目标。 相似文献
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若干年前,当天发集团的董事长龚家龙筹备成立“湖北省荆州地区生产生活资料产品经销公司”时,并没有想到这个当初以100多万元资金起家的企业会成为拥有70多亿元资产、近万名职工、中国第三张成品油批发牌照的企业帝国。但是一场深刻的危机正在袭向天发帝国,这个企业到底最终是民营还是国有,正在成为摆在天发集团和湖北荆州市面前的一个难题。 相似文献
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对国企和民企间的制度和管理差别,经济学教授有概括性的说法.而普通百姓的普遍看法是:国企决策环节多,市场反应慢,经营不够灵活,但国企有一套完整的管理制度,上下对口建立机构和部门,人员来自四面八方,普遍建立有党支部、工会和团支部等机构和组织,讲究民主、科学的集体决策程序.而民企虽然能够自主决策,经营较灵活,但往往存在家族式管理,亲情、血缘成分浓重,高层管理中难以留住非家族成员的职业经理人,老板个人说了算,决策的随意性较大,缺乏科学、民主的决策程序,管理不规范. 相似文献
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农业银行已经登上全球资本市场舞台.进入了一个全新的发展阶段。激烈的市场竞争、严格的外部监管、强有力的市场约束以及肩负的社会责任.要求农业银行必须建设成为一家优秀的大型上市银行。苏州分行将紧紧围绕总行“3510”和省分行“123”发展战略目标.着力构筑独特的核心竞争优势,加快形成更为强大的市场竞争力,努力成为业绩突出、风控先进、特色鲜明、团队出色、形象良好的区域领军银行。 相似文献
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机关作为各级行的首脑部门和决策指挥部门,处在全行工作的枢纽和核心地位。担负着实施全行宏观指导和经营管理的重要职能。机关作风的好坏,直接关系到本级行党委重大决策和部署的落实,关系到全行业务经营的顺畅推进,关系到农行整体的对外形象。因此,加强和改进机关作风、优化内部发展环境是关乎全行实现率先发展、科学发展、和谐发展大局的重大战略举措。 相似文献
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本刊讯长江干线上GPS船舶应用系统将实行互联互通,且一条船舶只安装一台公共服务系统船载设备,以避免多头重复建设,达到信息资源共享,切实减轻航运企业和船舶负担。这是记者在9月7日长江航务管理局召开的《关于规范长江干线GPS船舶应用系统建设管理的指导意见》宣贯会上获悉的信息。 相似文献