浅谈网络组织对传统层级结构的改造

该文在描述传统层级结构特点及其弊端、网络层级组织的优势基础上,指出了网络组织对传统层级结构改造的必然性.并详细阐述了网络组织分别从企业组织内部和外部对传统层级结构的改造.     

数字化转型背景下企业信息化项目管理的路径探讨

现阶段，传统的项目管理已经不能适应企业高质量发展的需要，导致项目管理质量和效率大打折扣。在数字化转型的大背景下，许多企业开始整合和利用各种信息化技术及手段，主动扫清项目管理中存在的各种阻碍及问题，逐步完善常态化需求管理机制，精心设计项目管理组织，促进项目资源的高效利用和科学配置，以尽快跟上时代发展的步伐。与传统的项目管理模式相比，信息化项目管理的要求非常严格，时代特征非常明显。企业管理层需要因势利导和多措并举，逐步打造稳态、敏态的双模立项方式。站在宏观的视角，在合理规划以及科学调整的过程中，有效实施项目管理工作，全面评估项目技术方案的适配性，真正实现高效的信息化管理。     

浅谈营销成本控制

一、对营销成本进行控制的必要性 随着市场竞争的加剧,大部分企业和行业已进入微利时代,在这样的环境中,在市场价格透明的条件下,企业不仅要扩大市场份额,提高产品的销售收入,更应该严格控制成本,不断拓展利润空间.     

区域工业企业技术创新能力评估方法研究——以浙江省大中型工业企业为例

文章在综述企业创新能力评估方法研究动态的基础上,提出了区域工业企业创新能力评估的指标体系和方法,并以浙江省大中型工业企业为依据,对浙江省大中型工业企业的创新能力及变化趋势进行了初步分析.区域工业企业创新能力评估指标应主要包括企业办技术开发机构、企业科技活动人员、科学家与工程师、研究与开发经费、开发新产品等五个方面.研究表明,浙江省大中型工业企业的创新能力在逐步提高,2001年后提高速度明显加快.