新形势下提升企业经营管理水平的有效途径

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,尤其是我国加入WTO后企业面临激烈的市场竞争,如何在新形势下进一步提升经营管理水平,促进经营效益的提高,进而与国际现代化的经营管理体系接轨,是当前摆在企业经营管理者面前的重要课题。本文试就企业经营管理者抓好经营管理的有效途径谈些浅见。     

经理“十抓”经营管理

<正> 一抓经营决策。由于经营决策主要涉及企业当年的各项经营收入与支出,也称为短期财务决策。经营决策的主要方法是边际比较法。即以决策项目的增量收入大于增量成本作为方案可行的基’本目标,以边际利润较高者作为较优方案。二抓产品销售收入。要按照市场供应变化而,生产、供应,就必须严格控制产销环节,努力降低成本,扩大购销,严密企业管理制度。三抓产品销售成本。产品成本核算是企业以一定的产品为对象,对成本进行确认、计量、记录、分配、计算,以确定产品实际总成本和单位成本的_过程。也就是根据对成本信息的要求,对某一特定.对象(产品)的成本进行确认,然后通过计量和记录,积累该对象的成本数据,并在规定的时期内八(成本计算)按照一定的标准进行分配,计算出该对象的实际总成本和单位成本。 :I四抓费用开支。在企业生产经营中加强费用。     

把“五关”抓“五率”提高审计工作质量之浅见

无庸置疑,审计是由独立的专门机构或人员接受委托或根据授权,对国家行政、事业单位和企业(公司)及其他经济组织的会计报表和其他资料及其所反映的经济活动进行审查, 实践证明,把好“五关”、抓好“五率”是提高审计工作质量、规范企业经营管理行为,提高企业经济效益,贯彻《会计法》和各项准则的有效措施。因此,在社会主义市场经济条件下,为促进企业规范化管理,进一步做好企业审计工作是重中之重的工作。