浅论三种项目组织形式及项目经理的地位

一、项目组织 现代社会中,每个人都工作、生活在某种组织中。管理学家巴纳德认为,人类由于受生理的、生物的、心理的和社会的限制,为了达到个人的目的,不得不进行合作。而要使这样的合作以较高的效率实现预定的目标,就必须形成某种结构。 项目组织是公司或机构为实现项目的目标而构建的组织结构。它的设立无疑是为了以较高的效率实现项目的总体目标和计划。     

让“宝石”重放异彩

<正> 宝石电子集团有限责任公司从1992年至1996年曾连续5年都是河北省的利税大户。1997年市场出现了骤变,黑白显像管和玻壳生产线相继停产,公司由盈利变为亏损。面对严峻的局面和巨大压力,公司制定并实施了摆脱困境、寻求生存和发展的"一增两改一加强"战略方案和"三十九字"方针。经过全体员工近三年的拼搏,使公司走出了低谷。1999年实现利税1.2亿元,减亏1.23亿元;2000年实现利税2.1亿元,实现利润5932万元,实现了三年脱困目标。正当公司逐步驶入稳步发展的快车道时,2001年4月又遭遇了急剧的市场变化:产品价格再度大幅下滑(仅29"彩色玻壳价格就下降了40%以上)。产品市场出现高开低走。面对这种情况,公司以市场为导向,积极调整产品结构,不断适应市场需求;强化内部管理,努力降低成本;不断创新,积极开发新产品。2001年公司仍然创出了良好的经济效益,实现利税2.43亿元,实现利润10131万元。2002年