国企成败,系于"主帅"--山水集团兴衰变迁的启示

搞好国有企业,是一个时期以来和今后一段时期我们着力抓的一件大事,也是全社会非常关注的一个焦点。国有企业应当而且能够搞好,已为许多搞得好的事例所证明;而这些事例又为如何搞好国有企业提供了宝贵的实践经验。搞好国有企业涉及微观和宏观,涉及企业本身和社会乃至国际环境,是个系统工程。然而,在同样的宏观条件和外部环境下,有的企业搞得好,有的企业搞不好,原因就在企业自身了。就企业自身而言,搞好的要素也很多,但是,极为关键的一条是要有一个好的“一把手”当家人。因为在市场经济下尤其在当前体制转轨时期,一方面,国有…     

企业资产重组的运作要取向市场化

企业资产重组，是一项关系长远发展的国民经济微观基础战略性改造的重要举措。改革推进到攻坚阶段，所有制结构的调整和完善接近定型完成，这既为企业资产重组提供更大的可能，又使企业资产重组成为现实的必要。但是，当前在企业资产重组的运作中，存在一个机制选择的问题...