强化经营制约机制 严把合同审理三关

东滩矿年设计能力400万吨,是华东地区大型矿井之一。对外经济往来频繁,经济合同年签量近200份,总金额达6000万元。矿井于1989年12月建成投产后,为使经营管理工作尽快纳入法制化的轨道,跟上矿井高起步、快发展的步伐,保证企业的生产经营秩序化、正常化,维护正当的权益,我们在上级主管部门和地方工商行政管理部门的指导帮助下,通过开展“重合同、守信用”活动,强化依法经营,不断完善经济合同管理办法,加     

谈内部市场与集约管理的关系

在国家经济运行方式转变的重大历史时期,企业内部经营管理应该怎样转型?笔者以为,对这一问题的认识,应该走出原来单纯内部承包的圈子,同时抓好内部市场和内部集约管理两手。 建立和完善内部市场,主要是在原来内部承包的基础上进一步理顺企业内部上下级单位、平级单位之间的经济关系,使原材料、劳动力、机械设备的使用等等,基本上以商品交换的形式来实现,从而实现企业内部资源配置的最优化和效益最佳化。 建立和完善内部市场,可以确立企业内部     

推进资本经营 深化企业改革

推进资本经营深化企业改革兖州矿业（集团）公司东滩煤矿魏福德东滩煤矿把推进资本经营作为深化改革的重要内容和强大动力，坚持以资本经营为主线，实施产业重组、资产重组、债务重组、财务重组，大大加速了改革试点和两个根本性转变步伐。１９９６年和１９９７年上半年，...     

《现代化矿井物资系统控制工程》(XGXGX)简要说明

<正> 1.选题背景 兖州矿务局东滩矿是一座设计能力为400万吨/年的特大型现代化矿井,由于矿井的装备先进,机械化程度高、生产需用的物资数以万计,加之物资动态管理信息种类繁多,加工处理量极大,以往物资信息管理显得十分被动。为促进企业物资管理工作的技术进步,使之更好地适应现代化矿井的高效经验机制和物资管理今后发展的需要,《现代化矿井物资管理系统控制研究》(简称XGXGX系统控制研究)便应运而生。     

提高经济效益要抓住重点

一、根据市场变化,以质量升级为重点,推动经济效益提高近两年来,煤炭市场逐渐由卖方市场变成了买方市场;许多煤矿出现了产品积压、销路不畅的现象,使煤炭行业经济严重滑坡,陷入举步维艰的境地。而这两年恰恰是我矿处于刚刚投产的起步阶段。面对煤炭市场“疲软”、原材料价格上涨和多种增支因素加大的困难形势,如何使我们的产品在激烈的市场竞争中取胜,打通销路,提高效益?我们认为,关键是质量,只有把重点放     

中国山川路 金奖遂州车

中国500家最大交通运输设备制造企业之一——四川福斯特实业股份有限公司,是中国第一汽车集团和四川轻型车底盘工业联合公司的成员企业,始建于1951年,占地18万平方米,固定资产7500多万元,职工1500多人,拥有各类专业化设备800多台套,设备精良,工种齐全,检测手段完备,有可靠的质量保证体系,年产遂州方圆牌系列农用车和遂州嘉泰牌轻型车3万辆。遂州方圆牌农用车品种多,质量可靠.价廉物美,深受用户喜爱,畅销全国,并批量出口越南。产销量连续3年     

念好经营管理“四字经”

1995年,兖州矿务局东滩煤矿注重强化经营管理工作,经济效益明显提高。上半年利税已完成全年的62.3％,吨煤成本比计划降低9.5个百分点。其秘诀何在?简言之,念好了“早、挖、抓、发”四字经。 早,即意识超前。提前把各项经济技术指标分解、下达、落实。1994年年底在矿务局经营指标未下达之前,他们就根据矿井实际和市场预测,积极进行指标的测算、论证,并拿出了三套实施方案,进行优选。对今年的各项经济技术指标层层分解,层层下达;出台了《东滩煤矿1995年内部经营承包管理办法》,做到经营管理横向到边,纵向到底,责任到人,逐级承包。 挖,即眼睛向内,深挖内潜,强化经营管理。一是严格控制材料消耗,