如何让能力素质测评真正发挥作用

翰威特研究发现,基于历史原因和企业规模等的考量,现阶段的很多国内企业仍然把人事管理权集中在人力资源部门或组织部门,业务管理者对于人才的选拔、培养和晋升缺乏主导权。业务管理者也不太能适应通过日常的观察对员工的能力素质进行评价并与其做直接的交流这一方式。因此,很多企业的业务管理者也就自然而然地将人才的能力评估视为人力资源部门的职责范围了。如何让能力素质测评成为企业管理者信得过、用得着的"透视仪"和"公平秤",就成为人力资源部门在推动能力为导向的人力资源管理体系建设中一个必须要解决的问题了。