中小企业“猎头”妙策

人是创造社会的动力,人是财富的源泉。相信每一位企业家都懂得这一道理。如何求得人才,如何留得住人才,不同的行业各自有一套宠络人才的奇招妙法。诸如高薪聘请,给予优厚的待遇。房子、车子、票子一应俱全。一些大型企业还声称可把一切后顾之忧都全面解决。各大企业间互出高价、互相挖角,其竞争招数日新月异。而中小企业在这场人才争夺战中、在知名度、待遇、实力各方面都不如大企业的情形下,怎样争取人才呢?     

制造良好的第一印象:推销的致胜法宝(二)

众所周知,第一印象最易形成,又最持久。举个例子说,有很多夫妇,非常恩爱且互相了解,共同生活。如果我们突然向他们提出一个问题,要他们各自形容自己的配偶,无论他们彼此是如何熟识,认识已有多长时间,而反映在他们脑中的记忆,往往是第一次会面时的形象。因为第一印象永远不能改变和磨灭,所以从事推销工作,给人一个良好的印象,就象得到一张通行证一样重要,它将令你日后的工作更加顺利和方便;反之,你要改变第一次给人的坏印象,就算加双倍的努力,也不一定能成功。     

青海油田格尔木社区创建“文明小区”纪实

青海石油管理局格尔木社区管理中心是青海石油管理局下属的一个二级单位 ,成立于１９９７年 ,担负着青海油田格尔木石化基地的矿区建设、市政管理、生活后勤、文教卫生等社区服务工作。格尔木石化基地位于格尔木市的东南角 ,占地面积２２５公顷 ,是青海油田生产生活基地之一。格尔木石化基地始建于１９９１年。９年来 ,昔日的戈壁荒漠地 ,现已建成为集原油输炼、天然气采输、石化产品生产和销售、文教卫生、生活后勤为一体的现代化的综合工业基地。除生产设施外 ,基地内还建有医院、学校、幼儿园、文化活动中心、招待所、电视台、邮政电信等…     

党旗托起的“青海铁军”

青海石油管理局井筒工程公司主要从事油田钻井、油井大修、投产维护、试油试气和酸化压裂等施工作业,现拥有固定资产2亿多元,员工1900多人,是青海油田存续企业的一个支柱产业单位。1999年,油田进行重组改制以后,公司面临着改革带来的阵痛和市场经济的严峻挑战。公司党委以打造企业品牌为目标,紧紧围绕开拓市场开     

河蟹人工放流技术

<正> 河蟹人工放流是提高湖泊河蟹产量的一项重要措施,安徽省花园湖最好年份河蟹人工放流投入产出比为1∶102.8,经济效益十分显著。河蟹人工放流有两种方式,即蟹苗人工放流和幼蟹人工放流。     

大处着眼小处入手--格尔木石化基地社区管理调研报告

企业深化改革，越来越难做的是思想政治工作。面对不断出现的新情况、新问题和新矛盾，如何去找职工思想政治工作的结合点，是各级领导工作的一个难点。近期，通过对格尔木社区管理中心的深入调研，我们看到，该社区的基本做法是“多实干少空谈，多创收少花钱，多分忧少添乱”，起到了对内稳定职工队伍，对外打造服务品牌的效果，物质文明建设和精神文明建设双获丰收。     

善于倾听:推销的致胜法宝

众所周知推销的最好方法便是勤勉工作,认真地做好客户所托的工作,建立一个良好服务的口啤。怎样建立一个良好的口啤呢?首先就要自己必须成为一个善于倾听的对象。然后再用时间和心血累积起来,不能操之过急,要日积月累。良好的口啤就象冰冻三尺,而非一日之寒,它是“欲速则不达”的,是要靠功夫和时间的。而推销这项工作基本上是独立和自由的,它没有人领导和监     

对柴达木饱含一片深情──学习秦文贵先进事迹体会

表海油田地处柴达木盆地,是全国自然条件最艰苦的油田。秦文贵同志大学毕业后分配到青海油田工作17年,其间曾有两次机会离开这个艰苦的地方：一次是1993年,组织上派他到加拿大留学,13个月后,加方的阿凯塔石油公司总裁见他勤奋好学,踏实肯干,要以月薪2万元人民币,五年后负责办理家眷定居手续为条件,聘他留加工作;另一次是他从加拿大留学回国后,南方一家石油公司又要以月薪3000元的待遇,聘他到南方提任钻井平台监督。但是,这两次他都没有去,没有离开柴达木。是什么力量这样紧紧地吸引着他呢？是他对柴达木的一片深深的情。那深…